MS Project : gestion budgétaire et suivi des coûts

Objectifs

Construire et piloter le budget d’un projet dans MS Project
Affecter et suivre les coûts des ressources et des tâches
Analyser les écarts budgétaires et les indicateurs de performance financière

Participants

Chefs de projet, contrôleurs de gestion, PMO

Pré-requis

Bonne maîtrise de la planification avec MS Project

Programme

Comprendre les mécanismes de gestion des coûts dans MS Project
Définir les ressources de travail, matérielles et de coût
Paramétrer les taux standards, coûts fixes et coûts par utilisation
Construire le budget prévisionnel d’un projet
Affecter les coûts aux tâches et aux ressources du planning
Enregistrer une ligne de base pour comparer prévisionnel et réalisé
Suivre les coûts réels et l’avancement financier du projet
Analyser les écarts budgétaires et les indicateurs de performance (CV, CPI)
Créer des tableaux de bord et rapports de suivi des coûts
Anticiper les dépassements budgétaires et ajuster le pilotage du projet

Exercices pratiques

Construire un budget complet dans un projet MS Project
Saisir les coûts réels et analyser les écarts avec la ligne de base
Générer un tableau de bord de suivi budgétaire et de performance financière

Aptibox

Modèle MS Project intégrant budget, ressources et suivi des coûts
Fiche pratique des indicateurs budgétaires et de la valeur acquise
Tableaux de bord et modèles d’export Excel pour le contrôle des coûts

Référence

MSP15

Participants

Individuel
Collectif

Durée

2 heures

Prix

290,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

Aptibox
Coaching
Entrainement intensif
Suivi

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