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Méthodes agiles

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Objectifs

  • Comprendre les principes fondamentaux des méthodes agiles
  • Identifier les différents frameworks agiles (Scrum, Kanban, etc.) et savoir quand les utiliser
  • Apprendre à travailler en mode agile pour améliorer la réactivité, la collaboration et la gestion de projet
  • Développer des compétences pratiques pour appliquer les méthodes agiles dans son équipe ou son organisation
  • Savoir adapter l’agilité en fonction des besoins spécifiques de l’équipe ou du projet

Participants

  • Managers, chefs de projet, responsables d’équipe, toute personne impliquée dans la gestion de projet, la planification et l’exécution des tâches, professionnels souhaitant adopter une approche agile pour améliorer la performance de leur équipe

Pré-requis

  • Aucun pré-requis spécifique. Ouvert à toute personne souhaitant apprendre à travailler de manière agile, connaissances de base en gestion de projet sont un plus, mais ne sont pas nécessaires

Programme

  • Introduction aux méthodes agiles : Comprendre l’origine des méthodes agiles et la manière dont elles répondent aux besoins de flexibilité et d’adaptabilité dans les projets
  • Les principes fondamentaux de l’agilité : Présentation des 12 principes du Manifeste Agile et des valeurs qui guident les méthodes agiles : collaboration, flexibilité, feedback constant, etc
  • Les principaux frameworks agiles : structure et rôles (Scrum Master, Product Owner, équipe de développement), sprints, cérémonies, et artefacts
  • Comment organiser des équipes agiles et favoriser la collaboration à travers des réunions efficaces (stand-ups, rétrospectives, revues de sprint)
  • Planification agile et gestion des priorités : Outils pour planifier les projets de manière flexible et réactive : Product Backlog, Sprint Backlog, User Stories, estimation des tâches
  • Les rôles dans une équipe agile : Explication des rôles clés dans une équipe agile et comment chaque membre contribue à la réussite du projet
  • La gestion du changement dans un cadre agile : Comment intégrer le changement tout au long du projet sans perturber la dynamique de l’équipe
  • Mesurer et améliorer la performance d’équipe : Utilisation des métriques agiles (ex. burndown charts, vélocité) pour suivre les progrès et ajuster les processus
  • Adapter l’agilité à son environnement de travail: Comment personnaliser les méthodes agiles pour les adapter aux spécificités d’une organisation ou d’un projet

Exercices pratiques

  • Simulation de Scrum : Mise en place d’un sprint agile en équipe pour comprendre le processus Scrum et ses différents rôles
  • Création d’un Product Backlog : Atelier pratique de rédaction de User Stories et de priorisation des tâches pour un projet fictif

  • • Guide des principales méthodes agiles : Scrum, Kanban, Lean, XP

    • Template pour la gestion d’un Product Backlog et d’un Sprint Backlog

    • Outils et ressources pour organiser des réunions agiles efficaces

    • Checklist pour évaluer l’agilité d’une équipe et améliorer sa performance

    • Métriques agiles : comment les utiliser pour suivre l’évolution d’un projet et ajuster les actions

    Atelier Kanban : Création d’un tableau Kanban pour gérer le flux de travail d’une équipe

  • Jeux de rôles : Pratique des rôles Scrum Master, Product Owner et équipe de développement dans des scénarios réels ou fictifs
  • Rétrospective agile : Simuler une rétrospective de sprint pour identifier les points d’amélioration et discuter des solutions possibles

Aptibox

  • Guide des principales méthodes agiles : Scrum, Kanban, Lean, XP
  • Template pour la gestion d’un Product Backlog et d’un Sprint Backlog
  • Outils et ressources pour organiser des réunions agiles efficaces
  • Checklist pour évaluer l’agilité d’une équipe et améliorer sa performance
  • Métriques agiles : comment les utiliser pour suivre l’évolution d’un projet et ajuster les actions
Référence
TEC26

Participants

Individuel
Collectif

Durée

2 heures

Prix

580,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

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