Manager une équipe à distance

Objectifs

Adapter son management au travail à distance
Maintenir l’engagement d’équipes terrain
Mettre en place des outils de pilotage efficaces
Renforcer la confiance malgré l’éloignement

Participants

Managers, responsables de site, chefs de projet terrain

Pré-requis

Expérience en encadrement ou coordination d’équipe

Programme

Comprendre les spécificités du management à distance
Identifier les attentes et contraintes des équipes sur site
Adapter sa posture managériale sans présence physique
Fixer des objectifs clairs et mesurables à distance
Organiser les temps d’échange : fréquence et contenu
Utiliser les bons outils : téléphone, visio, messagerie
Maintenir la motivation dans la durée
Créer des rituels de suivi simples et réguliers
Repérer les signaux faibles de démobilisation
Gérer les imprévus sans être sur place
Renforcer l’autonomie des collaborateurs
Garder le lien humain malgré la distance
Donner du sens et valoriser les réussites

Exercices pratiques

Concevoir un plan de communication à distance
Simuler un entretien de recadrage par téléphone
Analyser un cas de démotivation terrain
Construire un rituel de pilotage hebdomadaire

Aptibox

Check-list des outils de communication à distance
Grille de suivi pour équipes terrain
Modèle de rituel de management en visio ou téléphone
Méthodologie pour piloter la performance à distance

Référence

MGT75

Participants

Individuel
Collectif

Durée

2 heures

Prix

580,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

Aptibox
Coaching
Entrainement intensif
Suivi

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