Manager de Supply Chain agile

Objectifs

Comprendre les principes fondamentaux de la supply chain agile et son rôle dans la gestion des opérations
Apprendre à mettre en place une organisation agile pour répondre rapidement aux changements du marché
Maîtriser les outils et méthodologies pour intégrer l’agilité dans la gestion de la chaîne logistique
Savoir piloter une supply chain agile tout en garantissant la performance et la réduction des coûts

Participants

Tous profils, incluant les responsables supply chain, managers logistique, chefs de projet, et toute personne impliquée dans la gestion des opérations logistiques

Pré-requis

Connaissances de base en supply chain, gestion des opérations et gestion de projet

Programme

Identifier les principes de l’agilité appliquée à la supply chain : flexibilité, réactivité, collaboration, et optimisation des ressources
Apprendre à gérer une chaîne d’approvisionnement en utilisant les méthodologies agiles comme Scrum et Kanban
Utiliser des outils de gestion agile (ex : tableaux Kanban, sprints, revues) pour améliorer la planification et la livraison
Mettre en place des processus de communication et de collaboration entre les équipes de la supply chain pour une meilleure réactivité
Comprendre les enjeux de la prévision de la demande et de la gestion des stocks dans un contexte agile
Optimiser les flux de produits et l’approvisionnement pour minimiser les ruptures de stock tout en maintenant une agilité maximale
Gérer les relations avec les fournisseurs et partenaires pour assurer une collaboration agile et efficace
Mesurer les performances de la supply chain agile à l’aide d’indicateurs clés de performance (KPIs) et ajuster les processus

Exercices pratiques

Mettre en place une méthode agile pour gérer un projet supply chain et améliorer la réactivité
Utiliser des outils de gestion agile (ex : Scrum, Kanban) pour planifier et suivre les opérations supply chain
Analyser un flux de travail dans la supply chain et identifier les améliorations possibles avec une approche agile
Réaliser une évaluation de la performance de la supply chain agile et proposer des ajustements

Aptibox

Check-list des outils et méthodes pour intégrer l’agilité dans la supply chain
Les erreurs courantes dans la mise en œuvre de la supply chain agile et comment les éviter
Outils et ressources pour améliorer la réactivité et la flexibilité de la supply chain
Guide pour évaluer les performances d’une supply chain agile et ajuster les stratégies en fonction des résultats obtenus

Référence

MKG108

Participants

Individuel
Collectif

Durée

2 heures

Prix

580,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

Aptibox
Coaching
Entrainement intensif
Suivi

Ajouter au panier

Télécharger ce programme

Réserver une séance

Financements

Nous vous aidons dans vos démarches pour financer vos formations. Retrouvez toutes les informations sur les solutions de financement.

Nos forfaits

Nous vous proposons des forfaits/packs d’achat de modules à prix dégressifs, selon la quantité demandée.

Ces modules de 2h sont valables pour nos 5000 aptitudes ( = ateliers de formation 100% sur mesure allant à l’essentiel, tous thèmes confondus, sur tous nos catalogues management, RH, communication, développement personnel, commercial…) et valables également sur toutes nos prestations (séances de coaching, bilan de compétences , feedback 360°, codéveloppement…).

Manager de Supply Chain agile

Objectifs

Participants

Pré-requis

Programme

Exercices pratiques

Aptibox

Espace client

Prendre RDV

Réservez directement votre séance !

Nous contacter