Les outils d’aide à l’analyse stratégique

Objectifs

Comprendre l’intérêt des outils d’analyse stratégique.
Savoir utiliser les principales matrices d’aide à la décision.
Interpréter les résultats pour construire un plan d’action.

Participants

Tous profils.

Pré-requis

Aucun.

Programme

Identifier les matrices d’analyse stratégique et leurs usages.
Utiliser la matrice PESTEL pour analyser l’environnement.
Utiliser la matrice SWOT pour évaluer une situation globale.
Déterminer les facteurs clés de succès d’un marché.
Construire une chaîne de valeur pour analyser l’activité.
Analyser les cinq forces de Porter pour la concurrence.
Construire la matrice BCG pour le portefeuille produit.
Utiliser la matrice McKinsey pour l’analyse stratégique.
Exploiter la matrice ANSOFF pour les stratégies de croissance.
Découvrir d’autres outils comme ADL et Lean Canvas.

Exercices pratiques

Choisir la matrice adaptée à une situation donnée.
Construire une analyse SWOT et une matrice BCG.
Analyser les cinq forces de Porter sur un cas réel.

Aptibox

Répertoire des matrices et leurs usages.
Guide d’utilisation de la matrice de Porter.
Méthodologie de construction de la chaîne de valeur.

Référence

MAR12

Participants

Individuel
Collectif

Durée

2 heures

Prix

580,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

Aptibox
Coaching
Entrainement intensif
Suivi

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Ces modules de 2h sont valables pour nos 5000 aptitudes ( = ateliers de formation 100% sur mesure allant à l’essentiel, tous thèmes confondus, sur tous nos catalogues management, RH, communication, développement personnel, commercial…) et valables également sur toutes nos prestations (séances de coaching, bilan de compétences , feedback 360°, codéveloppement…).

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