Identifier et anticiper les risques stratégiques financiers et opérationnels

Objectifs

Détecter les risques stratégiques susceptibles d’impacter l’entreprise
Analyser les risques financiers et opérationnels pour limiter leur impact
Mettre en place des outils d’anticipation et de surveillance

Participants

Dirigeants, cadres dirigeants, responsables financiers et opérationnels

Pré-requis

Notions de gestion des risques et de pilotage stratégique souhaitées

Programme

Définir les types de risques stratégiques, financiers et opérationnels
Analyser l’impact des risques sur la performance et la pérennité de l’entreprise
Identifier les facteurs internes et externes de vulnérabilité
Cartographier les risques et les hiérarchiser selon leur criticité
Développer des scénarios de crise et des stratégies de mitigation
Mettre en place des indicateurs de suivi et des systèmes d’alerte précoce
Gérer les risques liés aux fluctuations économiques et aux marchés financiers
Anticiper les risques réglementaires et juridiques
Intégrer la gestion des risques dans la prise de décision stratégique
Sécuriser les processus et chaînes de valeur pour minimiser les risques opérationnels
Assurer un suivi et une amélioration continue du dispositif de gestion des risques

Exercices pratiques

Identifier les risques critiques à partir d’un cas d’entreprise
Élaborer une cartographie des risques stratégiques et financiers
Simuler une prise de décision face à un risque émergent

Aptibox

panorama des risques stratégiques et financiers à surveiller
Les 10 bonnes pratiques pour anticiper les risques stratégiques et financier
Méthodologie pour intégrer la gestion des risques dans la gouvernance

Référence

DGA25

Participants

Individuel
Collectif

Durée

2 heures

Prix

580,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

Aptibox
Coaching
Entrainement intensif
Suivi

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