Gestion des fournisseurs et collaboration dans la Supply Chain

Objectifs

Sélectionner et évaluer les fournisseurs stratégiques de l’entreprise.
Mettre en place un suivi structuré qualité, délai et coût.
Développer une collaboration durable fondée sur des KPI partagés.

Participants

Responsables achats, supply chain et qualité fournisseurs.

Pré-requis

Bases des achats et de la gestion des fournisseurs.

Programme

Définir les critères de sélection des fournisseurs stratégiques.
Mettre en œuvre des audits et évaluations de performance.
Suivre les résultats sur la qualité, les délais et les coûts.
Utiliser les outils collaboratifs : portails et plateformes fournisseurs.
Partager les prévisions et commandes avec les partenaires clés.
Définir des KPI communs pour le pilotage de la relation.
Organiser des revues de performance fournisseurs (QBR).
Construire des plans d’amélioration continue avec les fournisseurs.
Piloter les risques fournisseurs et les actions préventives.
Renforcer la relation partenariale par la communication et l’innovation.

Exercices pratiques

Construire une grille d’évaluation de performance fournisseur.
Animer une revue fournisseur trimestrielle (QBR) fictive.
Élaborer un plan d’amélioration continue fournisseur.

Aptibox

Fournir un modèle de grille d’évaluation fournisseur.
Proposer un template de revue de performance QBR.
Mettre à disposition un guide de collaboration fournisseurs.

Référence

ACH92

Participants

Individuel
Collectif

Durée

2 heures

Prix

580,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

Aptibox
Coaching
Entrainement intensif
Suivi

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