Gestion des coûts et indicateurs de performance Logistique

Objectifs

Identifier les principaux coûts logistiques
Appliquer les méthodes de calcul des coûts
Mettre en place des indicateurs de performance pertinents
Analyser les résultats pour piloter la performance

Participants

Responsables logistique, contrôleurs de gestion, analystes

Pré-requis

Bases en gestion financière recommandées

Programme

Définir les coûts fixes et variables en logistique
Étudier les coûts liés au transport, stockage, manutention
Présenter les méthodes de calcul et allocation des coûts
Identifier les principaux KPI logistiques (taux de service, productivité, coûts unitaires)
Mettre en place des tableaux de bord
Analyser les écarts et causes
Piloter les actions correctives
Intégrer les outils digitaux pour le suivi
Valoriser la contribution logistique à la rentabilité
Comparer coûts internes et externalisation
Appliquer les techniques de benchmarking
Anticiper les impacts des fluctuations coûts
Communiquer les résultats aux parties prenantes

Exercices pratiques

Calculer des coûts logistiques sur un cas pratique
Construire un tableau de bord KPI
Analyser des écarts budgétaires
Proposer des actions d’optimisation

Aptibox

Modèles de calcul coûts logistiques
Fiches KPI logistique
Guide tableau de bord
Check-list analyse coûts

Référence

ACH105

Participants

Individuel
Collectif

Durée

2 heures

Prix

580,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

Aptibox
Coaching
Entrainement intensif
Suivi

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