Gérer les mobilités internationales

Objectifs

Comprendre les enjeux de la gestion des mobilités internationales pour l’entreprise et les collaborateurs
Savoir préparer et accompagner un collaborateur dans un projet de mobilité internationale
Apprendre à gérer les aspects administratifs, juridiques et fiscaux liés à la mobilité internationale
Acquérir les compétences nécessaires pour garantir une intégration réussie et une expérience positive pour les collaborateurs en mobilité internationale

Participants

Responsables RH, responsables de la gestion des talents, responsables de la mobilité internationale, managers, consultants RH, directeurs des ressources humaines

Pré-requis

Connaissances de base en gestion des ressources humaines et en gestion de la mobilité professionnelle

Programme

Introduction à la mobilité internationale : définitions, enjeux et bénéfices pour l’entreprise et les collaborateurs
Identifier les types de mobilité internationale : expatriation, détachement, mission à court ou moyen terme, mobilité intra-groupe
Préparer la mobilité internationale : critères de sélection des collaborateurs, évaluation des compétences et de l’adaptabilité culturelle, identification des opportunités professionnelles à l’international
Aspects juridiques et fiscaux de la mobilité internationale : gestion des visas, des permis de travail, des obligations fiscales, des conventions internationales
Mettre en place un accompagnement complet pour le collaborateur : préparation avant départ (formation interculturelle, orientation géographique et administrative), soutien à l’arrivée (intégration sociale, logement, école pour les enfants, etc.)
Accompagner les collaborateurs dans la gestion de leur carrière à l’international : évolution professionnelle, formation continue, suivi régulier
L’impact des différences culturelles sur la mobilité internationale : former les collaborateurs à la gestion de la diversité culturelle et à l’adaptation à un environnement de travail international
Gérer la gestion de la performance et l’évaluation des collaborateurs en mobilité internationale : suivi des objectifs, adaptation des critères d’évaluation, gestion des attentes
Assurer un retour d’expérience réussi pour le collaborateur : préparation au retour en entreprise, gestion de la réintégration et de la valorisation de l’expérience internationale
Mesurer l’impact de la mobilité internationale : retour sur investissement pour l’entreprise, fidélisation des talents, développement de nouvelles compétences et perspectives stratégiques

Exercices pratiques

Concevoir un plan d’accompagnement pour un collaborateur partant en expatriation, en intégrant les aspects administratifs, culturels et familiaux
Analyser un cas de mobilité internationale et proposer un parcours personnalisé pour un collaborateur selon son profil et ses objectifs
Réaliser une étude des meilleures pratiques pour la gestion de la performance d’un expatrié et définir les actions de suivi à mettre en place
Mettre en place un processus de réintégration pour un collaborateur après une mission internationale et définir les actions pour valoriser son expérience

Aptibox

Modèle de plan de mobilité internationale pour un collaborateur : étapes et outils de préparation
Check-list des documents administratifs nécessaires pour une mission à l’international (visa, permis de travail, déclaration fiscale, etc.)
Guide de formation interculturelle pour les collaborateurs en mobilité internationale
Exemples de programmes de réintégration pour un collaborateur de retour après une mission internationale

Référence

PRH34

Participants

Individuel
Collectif

Durée

2 heures

Prix

580,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

Aptibox
Coaching
Entrainement intensif
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