Évaluation des fournisseurs stratégiques (KPI, plans d’action)

Objectifs

Structurer l’évaluation continue des fournisseurs majeurs.
Définir des indicateurs clés partagés pour le pilotage.
Mettre en place des plans de progrès personnalisés et ciblés.

Participants

Décideurs achats, qualité, supply chain et prescripteurs.

Pré-requis

Accès à une base fournisseurs et des données exploitables.

Description

Concentrer l’analyse sur vos partenaires les plus critiques.
Fixer des indicateurs axés sur les coûts, délais et la RSE.
Consolider les données historiques dans des tableaux fiables.
Co-construire une grille d’évaluation avec vos équipes.
Mener des entretiens pour objectiver les résultats obtenus.
Bâtir un plan d’amélioration pour chaque acteur clé.
Planifier des revues de performance partenariales et régulières.
Clarifier les responsabilités dans la gestion de relation.
Déployer la démarche SRM pour créer de la valeur durable.
Détecter précocement les signaux faibles et risques latents.

ÉTAPES

Segmenter le panneau et fixer les critères de performance.
Co-construire les indicateurs et les outils de suivi.
Animer la démarche et mesurer la maturité fournisseur.

Bénéfices

Mesurer objectivement la valeur de vos partenaires clés.
Bâtir des relations constructives et créatrices de valeur.
Corriger rapidement les écarts via des actions ciblées.

Référence

PRT343

Participants

Individuel

Durée

1 heure

Prix

290,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

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