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Établir un diagnostic

Objectifs

  • Clarifier les finalités d’un diagnostic en contexte de conseil
  • Recueillir les données pertinentes et objectives
  • Analyser les situations avec méthode et recul
  • Formuler un diagnostic structuré, partagé et utile

Participants

  • Tous profils

Pré-requis

  • Aucun

Programme

  • Définir ce qu’est un diagnostic en accompagnement
  • Distinguer les types de diagnostics : stratégique, organisationnel, relationnel…
  • Identifier les données à collecter selon la demande
  • Construire une grille de lecture adaptée au contexte
  • Utiliser les entretiens, questionnaires et observations de façon pertinente
  • Croiser les points de vue pour éviter les biais
  • Structurer les étapes d’analyse d’une situation
  • Prendre du recul sur ses propres représentations
  • Valider les constats avec les parties prenantes
  • Distinguer faits, ressentis et interprétations
  • Hiérarchiser les enjeux repérés
  • Rédiger une synthèse claire et utile
  • Proposer des pistes d’action cohérentes avec le diagnostic

Exercices pratiques

  • Conduire un entretien de diagnostic
  • Construire une grille d’analyse pour un cas concret
  • Interpréter une situation à partir de données collectées
  • Présenter un diagnostic synthétique et structuré

Aptibox

  • Guide pour mener un entretien de diagnostic
  • Outil d’analyse multi-niveaux : individu, équipe, organisation
  • Modèle de restitution d’un diagnostic en 5 étapes
  • Liste des pièges à éviter lors de l’établissement d’un diagnostic
Référence
COA08
Participants

Individuel
Collectif

Durée

2 heures

Prix

580,00  HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

Aptibox
Coaching
Entrainement intensif
Suivi

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