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Directeur de la production, le métier

Objectifs

  • Comprendre le rôle stratégique du directeur de la production dans la gestion et l’optimisation des processus de production
  • Identifier les outils et techniques pour améliorer l’efficacité de la production, tout en garantissant la qualité et la sécurité
  • Développer des compétences en gestion des équipes, gestion des ressources et gestion de la chaîne de production
  • Assurer la coordination entre les différents départements pour garantir le respect des délais et des coûts

Participants

  • Responsables de production, chefs d’équipe, ingénieurs de production, directeurs d’usine et toute personne impliquée dans la gestion des processus de production

Pré-requis

  • Connaissance des méthodes de production, des normes de qualité, et des outils de gestion de la chaîne logistique et des équipes

Programme

  • Définir le rôle du directeur de la production et ses interactions avec les départements commerciaux, qualité, maintenance et R&D
  • Élaborer et mettre en œuvre une stratégie de production alignée avec les objectifs de l’entreprise, en tenant compte des contraintes de coût et de qualité
  • Superviser les processus de production en garantissant la sécurité des travailleurs, la qualité des produits et le respect des normes environnementales
  • Gérer les équipes de production, optimiser les performances et assurer leur montée en compétences
  • Piloter l’optimisation des ressources matérielles et humaines pour maximiser la productivité
  • Identifier et mettre en place des actions d’amélioration continue dans les processus de production (Lean, Six Sigma, Kaizen)
  • Assurer la gestion des stocks, la planification de la production et le respect des délais de livraison
  • Garantir la maintenance préventive et corrective des équipements pour éviter les pannes et interruptions de production
  • Mettre en place des indicateurs de performance (KPI) pour mesurer l’efficacité et la rentabilité des processus de production
  • Collaborer avec les équipes commerciales pour ajuster les priorités de production en fonction des commandes clients
  • Assurer une gestion efficace de la chaîne logistique pour garantir une disponibilité continue des matières premières et des produits finis
  • Gérer les projets d’innovation dans les méthodes et technologies de production pour améliorer la compétitivité de l’entreprise

Exercices pratiques

  • Élaborer un plan d’action pour optimiser un processus de production, en identifiant les zones de gaspillage et les leviers d’amélioration
  • Analyser un incident survenu dans une ligne de production et proposer un plan d’action pour éviter sa récurrence
  • Développer un programme de formation pour les opérateurs afin d’améliorer leur efficacité et garantir la qualité des produits
  • Concevoir un tableau de bord de suivi des indicateurs de performance pour la production

Aptibox

  • Check-list des bonnes pratiques pour optimiser la gestion de la production
  • 10 conseils pour mettre en œuvre une stratégie d’amélioration continue dans le processus de production
  • Répertoire des outils de gestion de la production (logiciels de planification, gestion des stocks, outils Lean)
  • Méthodologie pour évaluer la rentabilité des processus de production et ajuster les stratégies en fonction des résultats
Référence
MET49
Participants

Individuel
Collectif

Durée

2 heures

Prix

580,00  HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

Aptibox
Coaching
Entrainement intensif
Suivi

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