Diagnostic de performance du contrôle de gestion

Objectifs

Évaluer la pertinence des indicateurs clés utilisés
Analyser la fiabilité des prévisions et des tableaux de bord
Identifier les points faibles des circuits d’information actuels
Optimiser l’apport du contrôle de gestion à la stratégie

Participants

Contrôleurs de gestion, responsables financiers, DAF

Pré-requis

Maîtrise des fondamentaux du contrôle de gestion

Description

Le diagnostic évalue l’efficacité réelle du contrôle de gestion
Il s’appuie sur des analyses d’outils, d’indicateurs et de flux
L’objectif est d’identifier les zones d’inefficacité ou de redondance
L’accent est mis sur la qualité des prévisions et des analyses
Les échanges permettent d’évaluer la valeur ajoutée stratégique
Le diagnostic vise aussi à fluidifier les circuits d’information
Il intègre les attentes des métiers et des instances dirigeantes
La mission débouche sur des recommandations concrètes et ciblées
Elle peut précéder une refonte complète de la fonction gestion
Le benchmark avec les meilleures pratiques est intégré à l’analyse
Une attention est portée à l’adéquation outils / besoins métier
L’approche est collaborative et orientée solutions

ÉTAPES

Analyse des outils, reporting et entretiens ciblés
Identification des écarts, freins et leviers de performance
Restitution des résultats et plan d’actions opérationnel

Bénéfices

Optimiser les processus de reporting et d’analyse
Renforcer la lisibilité et la réactivité des indicateurs
Aligner contrôle de gestion et enjeux stratégiques
Identifier les leviers d’automatisation et de simplification

Référence

PRT323

Participants

Individuel

Durée

1 heure

Prix

290,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

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