Définir ses domaines d’activités stratégiques

Objectifs

Identifier les DAS pour structurer l’organisation commerciale.
Analyser le marché pour définir des DAS cohérents avec la stratégie.
Évaluer la rentabilité des DAS pour guider les décisions.

Participants

Tous profils impliqués en stratégie d’entreprise.

Pré-requis

Connaissances de base en stratégie et analyse de marché.

Programme

Définir les domaines d’activités stratégiques et leur rôle dans l’entreprise.
Identifier les critères de segmentation des activités et des marchés.
Analyser l’environnement interne et externe pour positionner les DAS.
Construire un portefeuille d’activités en fonction des priorités stratégiques.
Utiliser des matrices d’analyse comme BCG et McKinsey.
Évaluer la rentabilité et le potentiel de chaque domaine d’activité.
Allouer les ressources humaines et financières aux DAS prioritaires.
Mettre en place des actions adaptées à chaque niveau de performance.
Suivre les indicateurs clés comme ROI et part de marché.
Ajuster le portefeuille selon l’évolution du marché et des résultats.

Exercices pratiques

Analyser les DAS d’une entreprise fictive et construire un plan d’action.
Utiliser la matrice BCG pour prioriser les investissements et arbitrages.
Élaborer un plan d’action pour un DAS stratégique ciblé.

Aptibox

Check-list pour structurer des DAS efficaces et cohérents.
Bonnes pratiques pour optimiser un portefeuille d’activités.
Outils d’analyse pour piloter les DAS et la performance.

Référence

MKG96

Participants

Individuel
Collectif

Durée

2 heures

Prix

580,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

Aptibox
Coaching
Entrainement intensif
Suivi

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