Définir ses domaines d’activités stratégiques

Objectifs

Identifier les différents domaines d’activités stratégiques (DAS) pour structurer l’organisation et les actions commerciales
Apprendre à analyser les forces et les opportunités du marché pour définir des DAS alignés avec la stratégie globale de l’entreprise
Maîtriser l’élaboration d’un portefeuille d’activités en fonction des priorités de l’entreprise et des besoins du marché
Savoir évaluer la rentabilité et le potentiel de chaque DAS pour orienter les décisions stratégiques

Participants

Responsables de la stratégie, directeurs généraux, responsables marketing, chefs de produit, consultants en stratégie, et toute personne impliquée dans la définition des domaines d’activités stratégiques d’une entreprise

Pré-requis

Connaissances de base en stratégie d’entreprise, analyse de marché et gestion d’activités commerciales

Programme

Définir ce que sont les Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) et leur rôle dans la planification stratégique
Identifier les critères de segmentation des activités : géographique, produit/service, technologie, marché cible
Analyser l’environnement externe et interne pour déterminer les secteurs d’activité stratégiques qui apportent un avantage compétitif
Définir un portefeuille d’activités stratégiques en fonction de la rentabilité, des risques et des synergies possibles entre les différents DAS
Utiliser des outils d’analyse stratégique tels que la matrice BCG ou le modèle McKinsey pour évaluer les DAS et leurs performances
Évaluer les besoins en ressources, en investissements et en compétences pour développer chaque DAS de manière optimale
Mettre en place des actions spécifiques pour chaque DAS en fonction de son potentiel et de sa position sur le marché
Suivre et mesurer l’efficacité des DAS en fonction des indicateurs de performance (ROI, part de marché, rentabilité)
Ajuster les DAS en fonction des évolutions du marché, des performances des activités et des nouvelles opportunités

Exercices pratiques

Analyser les différents DAS d’une entreprise fictive et définir un portefeuille d’activités stratégique en fonction des objectifs à long terme
Utiliser la matrice BCG pour évaluer les performances de différents produits/services et déterminer les priorités d’investissement
Créer un plan d’action pour un DAS spécifique, en identifiant les ressources nécessaires et les actions à mener
Analyser les synergies possibles entre différents DAS et recommander des actions pour optimiser l’allocation des ressources

Aptibox

Check-list pour définir des Domaines d’Activités Stratégiques pertinents et performants
Les 10 erreurs courantes dans la définition des DAS et comment les éviter
Outils et ressources recommandés pour analyser et évaluer les DAS (matrices, outils financiers, etc.)
Guide pour ajuster les DAS et réévaluer le portefeuille d’activités en fonction des résultats obtenus

Référence

MKG96

Participants

Individuel
Collectif

Durée

2 heures

Prix

580,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

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