Consultant en organisation, le métier

Objectifs

Comprendre les fondamentaux du métier de consultant en organisation
Clarifier son rôle, ses missions et ses postures possibles
Développer une approche structurée d’accompagnement au changement
Renforcer sa légitimité et sa posture de conseil

Participants

Consultants débutants ou en évolution de posture

Pré-requis

Expérience ou appétence pour le conseil en entreprise

Programme

Définir les missions du consultant en organisation
Distinguer les types d’interventions : diagnostic, accompagnement, pilotage
Analyser les demandes et poser un cadre d’intervention
Comprendre les enjeux humains dans les projets de transformation
Utiliser les outils de diagnostic organisationnel
Construire une démarche d’intervention adaptée au contexte
Développer une posture d’écoute et de questionnement stratégique
Conduire un entretien de cadrage avec un client
Identifier les résistances et accompagner les dynamiques de changement
Formaliser des recommandations claires et opérationnelles
Co-construire des solutions avec les parties prenantes
Gérer les relations clients avec professionnalisme
Renforcer sa posture d’expert et de partenaire de confiance

Exercices pratiques

Simuler un entretien de cadrage avec un client fictif
Élaborer une trame de diagnostic organisationnel
Construire une carte des parties prenantes d’un projet
Rédiger une recommandation à partir d’un cas terrain

Aptibox

Fiche repère des étapes d’une mission de conseil
10 postures clés du consultant en organisation
Outils pour structurer un diagnostic et animer un atelier
Méthodologie d’accompagnement au changement

Référence

COA22

Participants

Individuel
Collectif

Durée

2 heures

Prix

580,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

Aptibox
Coaching
Entrainement intensif
Suivi

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