Conseil pour la structuration d’un service comptable ou financier

Objectifs

Définir les rôles et responsabilités au sein du service
Structurer les processus et outils adaptés aux besoins
Construire un reporting adapté à la direction générale
Poser les bases d’un pilotage agile et efficace

Participants

Directions générales, DAF, responsables administratifs

Pré-requis

Avoir un service financier ou en projet de structuration

Description

Ce conseil structure le fonctionnement d’un service financier performant
Il définit clairement les rôles et missions de chaque poste clé
L’organisation est pensée pour fluidifier les échanges et contrôles
Les outils de gestion sont sélectionnés selon vos contraintes
Un socle de procédures standardisées est proposé (achat, clôture…)
Le reporting est conçu selon les attentes de la direction
La coordination avec les autres services est intégrée au schéma
L’approche tient compte des compétences internes disponibles
Elle inclut des préconisations de recrutement ou de formation
Une feuille de route est co-construite avec vos équipes
La mission s’adapte à la taille et au niveau de maturité du service
Elle peut se dérouler en plusieurs phases selon vos priorités

ÉTAPES

Diagnostic de l’organisation actuelle et des attentes
Définition des rôles, outils, procédures et indicateurs
Plan de structuration ou réorganisation progressive

Bénéfices

Clarifier les rôles et responsabilités au sein du service
Structurer une organisation adaptée à la croissance
Renforcer la fiabilité et la fluidité de l’information financière
Aligner le service sur les enjeux de gouvernance et de performance

Référence

PRT327

Participants

Individuel

Durée

1 heure

Prix

290,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

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