Conseil pour la structuration d’un service comptable ou financier

Objectifs

Concevoir l’organisation optimale de votre département.
Clarifier les rôles et missions de vos équipes financières.
Délivrer une feuille de route sur mesure pour le service.

Participants

Direction générale, responsables RH et responsables d’équipe.

Pré-requis

Transmettre l’organigramme actuel et fiches de poste.

Description

Analyser le fonctionnement actuel de votre pôle financier.
Définir une répartition claire des tâches et responsabilités.
Établir des procédures de travail fluides pour vos équipes.
Optimiser le circuit d’information entre les collaborateurs.
Diminuer les doublons d’exécution et tâches à faible valeur.
Concevoir la cartographie ciblée de votre organisation.
Sélectionner les outils adaptés aux besoins de la structure.
Accompagner directement le déploiement du nouveau schéma.
Formuler des conseils d’expert pour consolider l’équipe.
Restituer un guide complet de fonctionnement pour le pôle.

ÉTAPES

Auditer l’organisation existante et consulter vos équipes.
Bâtir la nouvelle structure opérationnelle du service.
Présenter le plan d’action d’organisation et ajuster.

Bénéfices

Gagnez en efficacité grâce à des responsabilités claires.
Fluidifiez le traitement quotidien de vos flux financiers.
Renforcez la performance globale de votre pôle comptable.

Référence

PRT327

Participants

Individuel

Durée

1 heure

Prix

290,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

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