Conduite du changement et conduite de projets transverses

Objectifs

Identifier les leviers et freins du changement en entreprise
Piloter efficacement des projets transverses multi-acteurs
Mobiliser et fédérer les équipes autour des objectifs communs
Assurer la réussite durable des transformations

Participants

Chefs de projet, managers, responsables opérationnels

Pré-requis

Notions de gestion de projet recommandées

Programme

Comprendre les spécificités du changement et ses enjeux
Analyser les facteurs humains et organisationnels impactés
Définir la stratégie de conduite du changement
Cartographier les parties prenantes et anticiper les résistances
Mettre en place un plan de communication adapté
Utiliser les méthodes et outils de gestion de projet transversal
Piloter la coordination entre services et équipes
Suivre l’avancement et ajuster les actions en continu
Impliquer les collaborateurs et favoriser leur adhésion
Gérer les conflits et faciliter la coopération
Capitaliser sur les bonnes pratiques et retours d’expérience
Mesurer les résultats et pérenniser les changements
Intégrer les dimensions culturelles et digitales dans la conduite

Exercices pratiques

Élaborer un plan de communication pour un projet transverse
Simuler la gestion d’une résistance au changement
Animer un atelier de mobilisation des parties prenantes
Rédiger un tableau de bord de suivi de projet

Aptibox

Modèle de plan de conduite du changement
Guide de cartographie des parties prenantes
Checklist des outils de gestion de projet transversal
Fiche méthodes pour gérer les résistances et conflits

Référence

DFC13

Participants

Individuel
Collectif

Durée

2 heures

Prix

580,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

Aptibox
Coaching
Entrainement intensif
Suivi

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