Chef de projet, le métier

Objectifs

Comprendre le rôle et les responsabilités du chef de projet dans une organisation
Identifier les étapes clés de la gestion de projet et les méthodologies adaptées
Développer des compétences en gestion du temps, des ressources et des risques
Assurer la réussite d’un projet en respectant les délais, le budget et la qualité

Participants

Chefs de projet, responsables de projet, managers et toute personne impliquée dans la gestion de projets

Pré-requis

Connaissance des principes fondamentaux de la gestion de projet et des outils associés

Programme

Définir le rôle du chef de projet et ses responsabilités au sein de l’équipe
Élaborer un plan de projet : objectifs, planning, budget, et ressources nécessaires
Utiliser des méthodologies de gestion de projet (Agile, Scrum, Prince2, etc.)
Identifier et analyser les parties prenantes et gérer leurs attentes
Gérer les risques du projet en prévoyant des solutions pour les éventuels obstacles
Assurer une communication efficace au sein de l’équipe projet et avec les parties prenantes
Suivre l’avancement du projet à l’aide d’indicateurs de performance (KPI)
Gérer le budget et les ressources de manière optimale pour respecter les contraintes
Mettre en œuvre des solutions pour résoudre les problèmes ou conflits rencontrés durant le projet
Clôturer le projet en évaluant les résultats, en récoltant les retours d’expérience et en rédigeant un rapport de projet
Analyser les résultats du projet et proposer des améliorations pour les projets futurs
Développer des compétences en leadership et en gestion d’équipe pour piloter des projets complexes

Exercices pratiques

Élaborer un plan de projet avec les différentes étapes, ressources et délais
Analyser un projet fictif, identifier les risques potentiels et proposer un plan d’atténuation
Simuler une réunion de suivi de projet et présenter l’état d’avancement au client ou à la direction
Créer un tableau de bord de gestion de projet pour suivre les performances et les ressources

Aptibox

Check-list des étapes clés d’un projet réussi
10 conseils pour piloter un projet de manière efficace
Répertoire des outils de gestion de projet (Gantt, Trello, Asana, etc.)
Méthodologie pour évaluer les résultats d’un projet et capitaliser sur l’expérience

Référence

MET36

Participants

Individuel
Collectif

Durée

2 heures

Prix

580,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

Aptibox
Coaching
Entrainement intensif
Suivi

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Ces modules de 2h sont valables pour nos 5000 aptitudes ( = ateliers de formation 100% sur mesure allant à l’essentiel, tous thèmes confondus, sur tous nos catalogues management, RH, communication, développement personnel, commercial…) et valables également sur toutes nos prestations (séances de coaching, bilan de compétences , feedback 360°, codéveloppement…).

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