AccueilUncategorizedCartographie des dépenses et segmentation par familles d’achats

Cartographie des dépenses et segmentation par familles d’achats

Objectifs

  • Construire une vision claire, consolidée et exploitable des dépenses achats
  • Identifier les familles, fournisseurs et circuits d’achat prioritaires à analyser
  • Appuyer les décisions stratégiques via une analyse catégorielle rigoureuse
  • Initier une démarche de performance achats basée sur des données fiables

Participants

  • Responsables achats, contrôle de gestion, DAF, direction générale

Pré-requis

  • Avoir accès aux données comptables, fournisseurs et achats internes

Description

  • La cartographie permet d’identifier qui achète quoi, à qui, et comment
  • Elle repose sur l’extraction, le nettoyage et l’analyse des données de dépenses
  • Les achats sont classés en familles homogènes selon leur nature ou usage
  • Chaque famille est analysée selon des critères : volume, fréquence, risques
  • La segmentation permet de prioriser les axes de gains ou de structuration
  • Des représentations visuelles facilitent la compréhension et les décisions
  • Le travail est réalisé en co-construction avec les équipes concernées
  • L’analyse met en évidence les fournisseurs stratégiques ou redondants
  • Elle révèle aussi les achats hors cadre ou non optimisés à corriger
  • L’approche sert de socle pour une stratégie par catégorie ou un SRM
  • Elle est un préalable clé à tout projet de réduction de coûts ou de réorganisation
  • La prestation peut intégrer un benchmark ou des analyses croisées avancées
  • Elle s’adapte à toutes tailles d’organisation, y compris PME et ETI

ÉTAPES

  • Cadrage, collecte et structuration des données issues des différents systèmes
  • Analyse, consolidation, classification et restitution visuelle des dépenses
  • Recommandations sur les priorités d’action et les stratégies par famille

Bénéfices

  • Prendre des décisions achats fondées sur une analyse claire et partagée
  • Identifier les poches d’économies potentielles ou les risques fournisseurs
  • Construire les bases d’une politique achats structurée et catégorisée
  • Gagner en visibilité, en cohérence et en pilotage de la fonction achats
Référence
PRT338
Participants

Individuel

Durée

1 heure

Prix

290,00  HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

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Suivi

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