Accompagnement à la structuration d’un service achats ou supply

Objectifs

Définir une organisation adaptée aux enjeux et aux volumes.
Clarifier les rôles, missions et interactions clés du service.
Structurer les processus, outils et indicateurs de pilotage.

Participants

Direction achats, supply chain, DAF, direction générale.

Pré-requis

Agilité, adhésion au changement et disponibilité.

Description

Accompagner la création ou la refonte de votre service cible.
Analyser les besoins stratégiques et contraintes de la structure.
Réaliser un état des lieux complet des pratiques actuelles.
Modéliser les processus cibles selon leur niveau de criticité.
Clarifier les responsabilités avec une matrice RACI précise.
Proposer des outils de pilotage simples et opérationnels.
Anticiper les besoins futurs en compétences et en effectifs.
Élaborer une feuille de route RH pour la montée en maturité.
Définir une gouvernance claire pour ancrer les bonnes pratiques.
Évaluer l’avancement global via des jalons de revue réguliers.

ÉTAPES

Diagnostiquer les besoins et cadrer les attentes cibles.
Co-construire l’organisation, les processus et les outils.
Accompagner le déploiement organisationnel auprès des équipes.

Bénéfices

Structurer une organisation claire et adaptée à vos enjeux.
Fluidifier les interactions internes en clarifiant les rôles.
Sécuriser vos méthodes de travail avec un pilotage robuste.

Référence

PRT341

Participants

Individuel

Durée

1 heure

Prix

290,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

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