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Pilotage RH
  • Identifier les besoins de formations et élaborer un plan de formation
  • Evaluer l’impact de la formation sur l’entreprise
  • Choisir les outils et les méthodes adaptés à chaque objectif de formation
  • Maîtriser les bases d’Excel pour créer et gérer un plan de développement des compétences
  • Utiliser les fonctions de tri, de filtre et de recherche
  • Élaborer un tableau de bord efficace
  • Manipuler et fiabiliser les données RH
  • Créer des outils de suivi de plan de formation (plan de formation, recrutements…)
  • Gérer les congés et les absences via Excel
  • Comprendre et utiliser les outils de pilotage de la performance des collaborateurs
  • Définir les indicateurs clés de performance
  • Mettre en place un système de suivi de la performance
  • Comprendre l’importance du pilotage de la gestion des talents et des compétences
  • Identifier les compétences clés de l’entreprise
  • Savoir comment identifier et développer les talents
  • Comprendre les enjeux de la mobilité interne
  • Identifier les différents types de mobilité interne
  • Mettre en place un processus de mobilité interne efficace
  • Comprendre l’intérêt de la GPEC
  • Savoir comment piloter une GPEC
  • Savoir comment évaluer et mesurer l’efficacité de la GPEC
  • Comprendre les enjeux du projet SIRH
  • Maitriser les différentes étapes d’un projet SIRH
  • Savoir piloter un projet SIRH efficacement
  • Comprendre le rôle des tableaux de bord dans la gestion sociale
  • Maîtriser les principaux indicateurs sociaux et leur utilisation dans les tableaux de bord
  • Piloter efficacement la gestion sociale grâce aux tableaux de bord
  • Comprendre les enjeux et les bénéfices du Knowledge Management
  • Identifier et recueillir les connaissances clés de l’entreprise
  • Mettre en place une stratégie de partage et de capitalisation des connaissances
  • Comprendre les enjeux de la gestion des absences
  • Identifier les causes et les impacts des absences
  • Savoir analyser les tableaux de bord d’absentéisme
  • Créer des reporting RH pour faciliter le pilotage de la fonction RH
  • Utiliser Excel pour synthétiser et analyser des données RH
  • Concevoir des reporting RH de qualité professionnelle
  • Comprendre l’importance des tableaux de bord pour la fonction RH
  • Savoir concevoir et mettre en place un tableau de bord RH
  • Utiliser le tableau de bord RH pour piloter la performance de la fonction RH
  • Comprendre l’importance des outils de pilotage pour la fonction RH
  • Identifier les différents outils de pilotage de la fonction RH
  • Savoir utiliser les outils de pilotage pour améliorer la performance de la fonction RH
  • Comprendre les différents types de conflits sociaux et leurs enjeux
  • Identifier les sources de tensions dans les relations sociales
  • Savoir anticiper et gérer les conflits sociaux
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Formation en pilotage RH

Le pilotage RH repose sur des indicateurs et outils qui permettent de mesurer et d’améliorer la performance sociale.
Nos formations abordent :

  • La construction de tableaux de bord RH.
  • L’utilisation des indicateurs clés.
  • Le suivi du climat social et des performances.
  • La gestion prévisionnelle des emplois et compétences.
  • Le reporting auprès de la direction.

Ces modules donnent aux RH les moyens de piloter avec précision et efficacité.

Financements
Nous vous aidons dans vos démarches pour financer vos formations. Retrouvez toutes les informations sur les solutions de financement.
Nos forfaits

Nous vous proposons des forfaits/packs d’achat de modules à prix dégressifs, selon la quantité demandée.

Ces modules de 2h sont valables pour nos 5000 aptitudes ( = ateliers de formation 100% sur mesure allant à l’essentiel, tous thèmes confondus, sur tous nos catalogues management, RH, communication, développement personnel, commercial…) et valables également sur toutes nos prestations (séances de coaching, bilan de compétences , feedback 360°, codéveloppement…).

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