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Pilotage – Performance
  • Créer des tableaux « base de données » avec les outils de gestion et de synthèse
  • Construire les tableaux de bord pour suivre et piloter l’activité
  • Concevoir des outils d’analyse et d’aide à la décision
  • Comprendre et utiliser les outils de pilotage de la performance des collaborateurs
  • Définir les indicateurs clés de performance
  • Mettre en place un système de suivi de la performance
  • Comprendre les concepts clés du contrôle de gestion
  • Maîtriser les différents outils de contrôle de gestion
  • Élaborer des budgets et des prévisions
  • Maîtriser les outils essentiels de pilotage managérial
  • Suivre la performance individuelle et collective
  • Prendre des décisions éclairées grâce à des indicateurs fiables
  • Comprendre les principes fondamentaux de la Méthode OKR
  • Apprendre la méthode OKR pour fixer des objectifs clairs et motivants
  • Définir des OKR ambitieux mais réalisables pour stimuler la motivation
  • Construire une équipe performante
  • Mener des actions pour mieux travailler ensemble d’une façon performante
  • Optimiser les talents de chaque collaborateur pour viser la performance de son équipe
  • Créer un reporting percutant
  • Utiliser les fonctions conditionnelles et les fonctions avancées d’Excel
  • Réaliser des prévisions et simulations
  • Comprendre l’impact des objectifs motivants sur la performance collective
  • Définir des objectifs clairs pour susciter la motivation et l’engagement des équipes
  • Mettre en place un système de suivi des objectifs efficace
  • Créer et suivre vos indicateurs pour une performance optimale
  • Optimiser les talents des collaborateurs pour viser la performance de son équipe
  • Adapter son mode de management pour développer la maturité de son équipe
  • Mieux connaître ses propres comportements en équipe
  • Accroître le niveau de confiance entre les membres de l’équipe
  • Booster la performance de ses équipes par la complémentarité
  • Comprendre l’importance de la performance commerciale
  • Maîtriser les indicateurs clés de performance (KPI)
  • Développer des stratégies commerciales efficaces
  • Créer et suivre vos indicateurs pour une performance optimale en hybride
  • Optimiser les talents des collaborateurs pour viser la performance de son équipe
  • Adapter son mode de management pour développer la maturité de son équipe
  • Définir des objectifs clairs et motivants pour l’équipe
  • Identifier les leviers d’engagement et de performance collective
  • Mettre en place un suivi structuré pour garantir l’atteinte des résultats
  • Comprendre les principes fondamentaux de la performance industrielle
  • Maîtriser les outils et les techniques de mesure de la performance
  • Optimiser les processus et les opérations
  • Améliorer la qualité des différents processus transverses
  • Mieux s’organiser pour se centrer sur ses missions d’expertise à forte valeur ajoutée
  • Mettre en place de nouveaux outils de pilotage
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Pilotage et Performance

Piloter la performance, c’est transformer les objectifs en résultats concrets. Un manager doit savoir définir des indicateurs pertinents, suivre leur évolution et mobiliser son équipe pour atteindre les résultats attendus.

Nos formations abordent :

  • Définir et suivre des indicateurs de performance.
  • Mettre en place des tableaux de bord efficaces.
  • Mobiliser l’équipe autour d’objectifs clairs.
  • Analyser les résultats et ajuster les actions.
  • Transformer les performances en leviers de progression.

Ces modules donnent aux managers les outils pour piloter avec méthode et efficacité.

Financements
Nous vous aidons dans vos démarches pour financer vos formations. Retrouvez toutes les informations sur les solutions de financement.
Nos forfaits

Nous vous proposons des forfaits/packs d’achat de modules à prix dégressifs, selon la quantité demandée.

Ces modules de 2h sont valables pour nos 5000 aptitudes ( = ateliers de formation 100% sur mesure allant à l’essentiel, tous thèmes confondus, sur tous nos catalogues management, RH, communication, développement personnel, commercial…) et valables également sur toutes nos prestations (séances de coaching, bilan de compétences , feedback 360°, codéveloppement…).

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