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Perfectionnement au management
  • Prendre de la hauteur pour agir sur son comportement,
  • Favoriser la réflexion critique et l’analyse systémique avant d’agir.
  • Cultiver l’intelligence émotionnelle et la résilience face aux difficultés

 

  • Se sentir en confiance dans son rôle de leader
  • Favoriser la confiance avec son équipe pour mieux coopérer
  • Agir en leader de proximité avec chacun
  • Comprendre ce qu’est le coaching , son approche, sa posture
  • Conduire le déroulement d’une séance de coaching
  • Acquérir un savoir-faire et savoir-être via le processus du coaching
  • Optimiser votre leadership grâce à l’intelligence émotionnelle
  • Décoder vos émotions pour mieux les gérer et optimiser votre communication
  • Entretenir un climat positif au sein de l’équipe
  • Accompagner son équipe afin qu’elle exerce son pouvoir d’action avec efficience
  • Libérer les énergies et le pouvoir d’action
  • Développer la performance de son équipe grâce à l’empowerment
  • Cerner son positionnement de manager de managers
  • Renforcer son leadership pour asseoir sa crédibilité
  • Mettre en place des pratiques managériales spécifiques aux managers
  • Développer des compétences en résolution de problèmes
  • Acquérir des méthodologies pour identifier, analyser et résoudre efficacement les problèmes
  • S’entrainer à résoudre les problèmes courants en tant que manager en entreprise
  • Comprendre les mécanismes de la communication influente
  • Maîtriser les techniques de persuasion et développer son pouvoir d’influence
  • Apprendre à changer ses comportements avec la communication engageante
  • Connaître les fondements du co-développement et ses avantages pour manager
  • Expérimenter la posture de client et de consultant d’un atelier de co-développement
  • Identifier les bonnes pratiques dans l’animation d’un atelier de co-développement
  • Devenir promoteur de la stratégie de son entreprise
  • Explorer les techniques du pilotage financier pour développer la performance
  • Affirmer son leadership et embarquer les troupes vers une vision
  • Construire une équipe performante
  • Mener des actions pour mieux travailler ensemble d’une façon performante
  • Optimiser les talents de chaque collaborateur pour viser la performance de son équipe
  • Créer et suivre vos indicateurs pour une performance optimale
  • Optimiser les talents des collaborateurs pour viser la performance de son équipe
  • Adapter son mode de management pour développer la maturité de son équipe
  • Revisiter les repères immuables de la motivation
  • Favoriser l’engagement des collaborateurs grâce aux nouvelles approches
  • Générer de la performance en développant l’engagement
  • Valoriser ses collaborateurs de manière personnalisée
  • Donner et recevoir des signes de reconnaissance
  • Repérer les leviers de motivation de ses collaborateurs
  • Comprendre l’importance d’un processus de recrutement efficace
  • Définir clairement les besoins de recrutement
  • Développer des compétences en évaluation des candidats
  • Comprendre les mécanismes d’une crise ou d’une situation de tension
  • Identifier les techniques pour désamorcer efficacement les conflits et tensions en entreprise
  • Mettre en place des actions préventives pour réduire le risque de crises
  • Comprendre les enjeux de la communication en inter-services
  • Identifier et surmonter les barrières à la communication
  • Acquérir des compétences de communication interpersonnelle inter-services
  • Appréhender l’importance de la communication descendante managériale
  • Connaître les spécificités de la communication descendante
  • Savoir redescendre efficacement les informations auprès de son équipe
  • Optimiser votre communication grâce à l’intelligence émotionnelle
  • Décoder vos émotions pour mieux les gérer et optimiser votre communication
  • Entretenir une énergie et un climat positifs au sein de l’équipe
  • Traduire un discours en langage simple
  • Cadrer la prise de parole et bâtir un message efficace
  • Présenter un sujet compréhensible par son interlocuteur
  • Persuader son interlocuteur en situations d’exposé
  • Enrichir son argumentation et identifier son style d’influence
  • Traiter constructivement les situations difficiles
  • Préparer et animer une réunion d’une manière efficace
  • Gérer les dynamiques de groupe
  • Pratiquer l’écoute active et l’empathie
  • Découvrir le modèle de Stephen R. Covey
  • Clarifier sa mission et gérer ses priorités de manager
  • Développer un climat de confiance dans l’équipe
  • Identify personality types and their key drivers
  • Adapt communication and management style to each profile
  • Manage stress situations effectively
  • Connaître les bases de la méthode et les différents domaines d’application
  • Comprendre les 4 dimensions du MBTI® pour définir des profils de personnalité
  • Mieux gérer les situations complexes en entreprise grâce au MBTI®
  • Comprendre et pratiquer l’approche de l’Appreciative Inquiry®
  • Appréhender une méthode de changement qui valorise et apprécie l’existant
  • Comment se focaliser sur le positif pour développer le potentiel de chacun
  • Développer sa posture de manager de proximité
  • Communiquer efficacement avec ses collaborateurs
  • Accompagner et animer son équipe de proximité
  • Résoudre sa problématique grâce à l’intelligence collective.
  • Découvrir l’efficacité du « co-développement » au service de la cohésion d’équipe.
  • Mettre sa bienveillance et son intelligence au service de l’autre.
  • Diagnostiquer la perception de l’image véhiculée auprès de ses interlocuteurs
  • Construire une juste image pour soi et les autres
  • Valoriser et améliorer l’image renvoyée en interne et externe
  • Identifier les obstacles personnels à la confiance.
  • Apprendre des techniques pour développer et maintenir la confiance.
  • Pratiquer la confiance dans des situations professionnelles et personnelles.
  • Comprendre le burn-out et ses impacts
  • Développer des compétences d’accompagnement
  • Identifier les facteurs de risque et mettre en place des mesures préventives
  • Développer des compétences spécifiques pour gérer des équipes en structure matricielle
  • Identifier et équilibrer les dynamiques d’influence et de pouvoir entre les directeurs
  • Optimiser la communication et la collaboration interfonctionnelle
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Perfectionnement au management

Aller plus loin dans son rôle de manager, c’est savoir s’adapter aux enjeux stratégiques et humains toujours plus complexes. Le perfectionnement au management vise à renforcer son efficacité, son leadership et sa capacité à prendre des décisions éclairées dans un environnement exigeant.

Nos formations en perfectionnement au management s’articulent autour de thématiques clés :

  • Leadership opérationnel : renforcer son impact et inspirer la confiance.
  • Gestion de situations complexes : résoudre les conflits et arbitrer avec discernement.
  • Prise de décision : développer son courage managérial et assumer ses choix.
  • Accompagnement du changement : guider son équipe dans les périodes d’incertitude.
  • Vision stratégique : donner du sens, définir les priorités et mobiliser autour d’un projet.

Ces modules s’adressent aux managers qui souhaitent affiner leur posture et accroître leur performance.

Financements
Nous vous aidons dans vos démarches pour financer vos formations. Retrouvez toutes les informations sur les solutions de financement.
Nos forfaits

Nous vous proposons des forfaits/packs d’achat de modules à prix dégressifs, selon la quantité demandée.

Ces modules de 2h sont valables pour nos 5000 aptitudes ( = ateliers de formation 100% sur mesure allant à l’essentiel, tous thèmes confondus, sur tous nos catalogues management, RH, communication, développement personnel, commercial…) et valables également sur toutes nos prestations (séances de coaching, bilan de compétences , feedback 360°, codéveloppement…).

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