AccueilManagement transversal – Prestataires de service
Management transversal – Prestataires de service
  • Comprendre les principes du management transversal et ses spécificités
  • Apprendre à gérer des équipes pluridisciplinaires et à travailler de manière collaborative
  • Développer des compétences d’animation d’équipes sans lien hiérarchique direct
  • Comprendre les spécificités et les enjeux du management des prestataires de service
  • Savoir piloter la performance des prestataires et assurer le respect des engagements
  • Mettre en place des mécanismes de suivi et de communication pour une collaboration efficace
  • Fluidifier la communication entre équipes et services
  • Dépasser les silos et favoriser la coopération
  • Développer des pratiques de communication efficaces en mode transversal
  • Identifier les sources de conflits en environnement transversal
  • Gérer les tensions sans lien hiérarchique direct
  • Transformer les conflits en leviers de coopération et de performance
  • Identifier les leviers d’engagement sans lien hiérarchique direct
  • Fédérer des profils variés autour d’un objectif commun
  • Maintenir la motivation dans la durée en contexte transversal
  • Structurer et coordonner efficacement des projets transversaux
  • Piloter l’avancement et ajuster les actions en continu
  • Mobiliser les parties prenantes pour sécuriser la réussite du projet
  • Identifier les spécificités du leadership transverse et ses enjeux
  • Apprendre à mobiliser et fédérer des équipes multifonctionnelles
  • Développer des compétences pour influencer et motiver les équipes sans autorité hiérarchique
  • Maîtriser les fondamentaux de la négociation en contexte transversal
  • Influencer sans autorité hiérarchique directe
  • Construire des accords durables malgré des intérêts divergents
  • Établir une relation de confiance et de collaboration avec les prestataires
  • Structurer des échanges clairs et efficaces
  • Gérer les désaccords et optimiser la performance des prestations
  • Définir des indicateurs pertinents pour piloter les prestataires
  • Mettre en place un suivi structuré et régulier de la performance
  • Piloter les écarts et améliorer la qualité des prestations
  • Définir une stratégie efficace de gestion des prestataires
  • Construire une relation de confiance durable avec les partenaires externes
  • Identifier les leviers de motivation pour fidéliser les prestataires stratégiques
  • Réussir l’intégration des prestataires dans les équipes projets
  • Structurer une collaboration fluide et efficace
  • Aligner les objectifs, les rôles et les modes de fonctionnement
  • Préparer et conduire des négociations avec des prestataires
  • Obtenir des conditions équilibrées (coût, qualité, délais)
  • Construire des accords durables et sécurisés
  • Comprendre les facteurs de motivation des prestataires de service
  • Identifier les leviers pour stimuler l’engagement
  • Mettre en place des outils de suivi et de reconnaissance
  • Structurer un contrat de prestation clair et sécurisant
  • Définir des SLA pertinents et mesurables
  • Piloter la performance et gérer les écarts dans la durée
  • Clarifier les besoins spécifiques de votre projet avec un expert qualifié
  • Aligner les attentes avec des solutions adaptées à votre contexte et enjeux
  • Préciser les priorités et objectifs avant de démarrer un accompagnement
  • Optimiser la mise en œuvre du projet avec des conseils d’expert adaptés
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Management transversal et Prestataires de service

Manager sans lien hiérarchique direct est un défi. Le management transversal permet de mobiliser, coordonner et faire coopérer différents acteurs autour d’objectifs communs.

Nos formations couvrent les dimensions essentielles :

  • Comprendre les spécificités du management transversal.
  • Développer son influence et sa capacité à convaincre.
  • Favoriser la collaboration entre services ou partenaires.
  • Gérer les relations avec les prestataires externes.
  • Atteindre des objectifs partagés sans autorité hiérarchique.

Ces modules permettent de renforcer l’efficacité des projets transversaux et partenariats.

Financements
Nous vous aidons dans vos démarches pour financer vos formations. Retrouvez toutes les informations sur les solutions de financement.
Nos forfaits

Nous vous proposons des forfaits/packs d’achat de modules à prix dégressifs, selon la quantité demandée.

Ces modules de 2h sont valables pour nos 5000 aptitudes ( = ateliers de formation 100% sur mesure allant à l’essentiel, tous thèmes confondus, sur tous nos catalogues management, RH, communication, développement personnel, commercial…) et valables également sur toutes nos prestations (séances de coaching, bilan de compétences , feedback 360°, codéveloppement…).

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