Accueil — Distanciel- Télétravail – Hybride – Flex Office

Distanciel- Télétravail – Hybride – Flex Office

Comprendre les enjeux et défis du management à distance
Adapter ses pratiques pour piloter, communiquer et engager à distance
Maintenir performance, cohésion et motivation des équipes

2 heures

MGT66

Comprendre les enjeux et impacts du télétravail
Structurer son organisation et sa communication à distance
Maintenir performance, équilibre et efficacité au quotidien

Les spécificités du management hybride

2 heures

HYB11

Cerner les contraintes et les opportunités liées en hybride
Animer une équipe en réseau (télétravail, et en présentiel)
Organiser la coopération à distance/ en présentiel

Manager une équipe en mode hybride et flex office

2 heures

FLX10

Construire une alliance d’équipe et s’affirmer dans sa nouvelle posture en hybride
Favoriser l’engagement et la motivation en présentiel/distanciel
Acquérir la boite à outils du parfait manager hybride

Organiser le travail de son équipe à distance

2 heures

MGT53

Structurer efficacement l’organisation du travail à distance
Piloter les activités et les priorités de l’équipe
Maintenir performance, coordination et cohésion à distance

Mieux communiquer et suivre à distance

2 heures

MGT61

Structurer une communication claire et efficace à distance
Assurer un suivi régulier des activités et de la performance
Maintenir engagement, alignement et confiance des équipes

Renforcer la cohésion de son équipe à distance

2 heures

MGT59

Comprendre les défis de la cohésion à distance et leurs impacts sur la performance
Identifier les leviers pour renforcer l’esprit d’équipe et la collaboration virtuelle
Mettre en place des pratiques favorisant cohésion et communication entre collaborateurs à distance

Organiser son travail en télétravail

2 heures

MGT71

Comprendre les enjeux de l’organisation du travail en télétravail pour optimiser la productivité
Identifier les meilleures pratiques pour structurer efficacement ses journées et ses tâches à distance
Mettre en place un environnement de travail propice à la concentration et à la performance

Etre efficace en télétravail

2 heures

MGT68

Suivre ses performances individuelles et collectives en situation de télétravail
Adapter sa communication pour maintenir le lien
Bien gérer son autonomie

Management en mode hybride : intégrer les nouveaux outils digitaux

2 heures

HYB13

Connaître et utiliser à bon escient les nouveaux outils numériques
Manager en transverse, à distance et de façon désynchronisée
Utiliser les réseaux sociaux internes et externes

Manager une équipe en mode hybride : visio/présentiel

2 heures

HYB01

Construire une alliance d’équipe et s’affirmer dans sa nouvelle posture en hybride
Favoriser l’engagement et la motivation en présentiel/distanciel
Acquérir la boite à outils du parfait manager hybride

Renforcer la performance de son équipe en hybride

2 heures

HYB21

Créer et suivre vos indicateurs pour une performance optimale en hybride
Optimiser les talents des collaborateurs pour viser la performance de son équipe
Adapter son mode de management pour développer la maturité de son équipe

Les indicateurs de productivité en télétravail et en hybride

2 heures

HYB10

Identifier les indicateurs pertinents pour mesurer la productivité à distance
Évaluer la performance sans micro-management
Mettre en place un pilotage équilibré entre résultats et bien-être

Conduire une réunion en mode hybride

2 heures

HYB02

Préparer et animer une réunion d’une manière efficace en mode hybride
Gérer les dynamiques de groupe en hybride
Pratiquer l’écoute active et l’empathie

Reconnaître et valoriser vos collaborateurs en mode hybride

2 heures

HYB18

Valoriser ses collaborateurs de manière personnalisée en hybride
Donner et recevoir des signes de reconnaissance en mode hybride
Repérer les leviers de motivation de ses collaborateurs en hybride

Renforcer la cohésion de son équipe en mode hybride

2 heures

HYB20

Construire une équipe unie en hybride
Mener des actions de cohésion pour mieux travailler ensemble
Aider l’équipe à trouver sa propre énergie

Renforcer sa légitimité managériale en hybride

2 heures

HYB22

Identifier les fondements de la légitimité dans ses nouvelles fonctions en hybride
Agir sur les leviers permettant de développer sa légitimité managériale en hybride
Gagner en légitimité dans les situations délicates en hybride

Organiser son propre travail en mode hybride

2 heures

HYB17

Mettre en place les règles et les outils pour s’organiser en mode hybride
Identifier ses résistances rencontrées dans l’optimisation du temps
Clarifier son rapport au télétravail et organiser son planning

Organiser le travail de son équipe en hybride

2 heures

HYB16

Mettre en place les règles et les outils pour manager en hybride.
Identifier les résistances rencontrées dans l’optimisation du temps
Piloter et suivre la performance individuelle et collective en hybride

Développer son charisme et son leadership en mode hybride

2 heures

HYB05

Développer sa force de conviction à l’oral en mode hybride
Connaître les outils et les astuces des grands leaders pour développer son charisme
Travailler sa gestuelle, son ancrage corporel en mode hybride

Recréer la confiance avec son équipe en mode hybride

2 heures

HYB19

Développer sa capacité à faire confiance et recréer la confiance en hybride
Identifier les points de méfiance de l’équipe , et les siens : les surmonter
Pérenniser la confiance en mode hybride

Déléguer et responsabiliser en mode hybride

2 heures

HYB03

Intégrer les techniques clés de délégation et de responsabilisation
Maîtriser la fixation d’objectifs de délégation avec suivi en mode hybride
Développer les compétences et coacher pour mieux déléguer

Motiver et booster son équipe en hybride

2 heures

HYB15

Trouver les leviers de motivation de ses collaborateurs, en situation hybride
Appliquer des méthodes éprouvées pour favoriser l’implication des équipes.
Mobiliser une équipe managée en hybride et traiter les démotivations éventuelles

Management bienveillant en mode hybride

2 heures

HYB12

Développer un exercice bienveillant de l’autorité auprès de son équipe en hybride
Devenir un leader positif, préserver les relations et les objectifs de performance
Favoriser l’engagement et le bien-être des collaborateurs en mode hybride

Être efficace en mode hybride

2 heures

HYB07

Suivre ses performances individuelles et collectives en situation hybride
Adapter sa communication pour maintenir le lien en hybride
Bien gérer son autonomie pour être efficace en hybride

Manager via la process com en mode hybride

2 heures

HYB14

Adapter sa communication pour renforcer l’efficacité de la relation en hybride
Développer la cohésion par une communication plus efficace en hybride
Comprendre le fonctionnement de l’équipe : incompréhensions, malentendus …

Communiquer en mode hybride

2 heures

HYB23

Mettre en place des relais d’information et de communication en mode hybride
Tirer parti des nouvelles technologies pour optimiser le mode hybride
S’entraîner à mieux communiquer en hybride

Intégrer un nouveau collaborateur dans votre équipe hybride

2 heures

HYB09

Présenter les moyens pour faciliter la prise de poste en mode hybride
Sensibiliser l’équipe à l’accueil du nouveau collaborateur en hybride
Fixer des objectifs professionnels et de formation en hybride

Conseil et accompagnement à votre mise en place de flex-office

1 heure

PRT128

Concevoir un aménagement flexible adapté à vos besoins organisationnels
Favoriser la collaboration et l’autonomie au sein de vos équipes
Optimiser l’utilisation de vos espaces de travail pour gagner en efficacité
Accompagner vos équipes dans la transition vers le flex-office

Organiser le travail de son équipe en hybride et flex office

2 heures

FLX15

Structurer une organisation efficace en mode hybride et flex office
Optimiser collaboration, espaces et performance
Maintenir engagement et cohésion des équipes

Renforcer la cohésion de son équipe en hybride et flex office

2 heures

FLX14

Construire une équipe unie en hybride
Mener des actions de cohésion pour mieux travailler ensemble
Aider l’équipe à trouver sa propre énergie

Recréer la confiance avec son équipe en mode hybride et flex office

2 heures

FLX13

Développer sa capacité à faire confiance et recréer la confiance en hybride
Identifier les points de méfiance de l’équipe , et les siens : les surmonter
Pérenniser la confiance en mode hybride

Détecter et traiter les conflits en mode hybride et flex office

2 heures

FLX11

Détecter les indices pré-conflictuels et les signaux d’alarme en hybride
Résoudre les situations conflictuelles en hybride et flex office
S’entrainer à gérer les agressions verbales ou tensions

Développer une posture de manager-coach en mode hybride et flex office

2 heures

FLX12

Développer une posture de manager- coach en mode hybride
Comprendre ce qu’est le coaching , son approche, sa posture
Acquérir un savoir-faire et savoir-être via le processus du coaching

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Distanciel, télétravail, hybride et Flex Office

Le télétravail et les nouvelles formes hybrides de collaboration modifient profondément le rôle du manager. Encadrer à distance demande des compétences spécifiques en communication, motivation et organisation.

Nos formations en management du télétravail abordent :

Mettre en place des règles claires et efficaces.
Maintenir la cohésion et la motivation à distance.
Utiliser les outils digitaux de manière optimale.
Prévenir l’isolement et favoriser l’engagement.
Organiser le travail hybride et en flex office.

Ces modules permettent aux managers d’adapter leur posture aux nouveaux modes de travail.

Financements

Nous vous aidons dans vos démarches pour financer vos formations. Retrouvez toutes les informations sur les solutions de financement.

Nos forfaits

Nous vous proposons des forfaits/packs d’achat de modules à prix dégressifs, selon la quantité demandée.

Ces modules de 2h sont valables pour nos 5000 aptitudes ( = ateliers de formation 100% sur mesure allant à l’essentiel, tous thèmes confondus, sur tous nos catalogues management, RH, communication, développement personnel, commercial…) et valables également sur toutes nos prestations (séances de coaching, bilan de compétences , feedback 360°, codéveloppement…).

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