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Accueil — Management de projet – Agile
Management de projet – Agile
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Piloter un projet
2 heures
MPR06
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  • Identifier les axes essentiels qui favorisent la réussite des projets
  • Acquérir une démarche globale de pilotage de projet
  • Gérer les freins et potentiels conflits dans la gestion de projet
Culture et mindset agile dans l’entreprise
2 heures
MPR14
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  • Comprendre les principes fondamentaux de la culture agile
  • Identifier les leviers pour promouvoir un mindset agile au sein d’une organisation
  • Encourager la collaboration, l’adaptabilité et l’amélioration continue
Bien cadrer en amont son projet et anticiper
2 heures
MPR22
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  • Comprendre les enjeux du projet
  • Savoir anticiper et cadrer un projet en amont
  • Maitriser les différents aspects de la mise en place d’un projet
Gestion de projet : les fondamentaux
2 heures
MPR01
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  • Définir les notions de projet et de projet
  • Identifier les différents aspects de la gestion de projet
  • Comprendre et maîtriser le cycle de vie d’un projet
Cycle de vie d’un projet
2 heures
MPR02
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  • Comprendre les étapes clés du cycle de vie d’un projet
  • Identifier les acteurs et leurs rôles à chaque phase
  • Planifier et structurer efficacement les phases d’un projet
Les étapes d’un projet : méthodologie pas à pas
2 heures
MPR24
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  • Acquérir une méthodologie rigoureuse pour conduire son projet avec succès.
  • Utiliser les techniques et outils de préparation, pilotage et bilan de projet.
  • Construire et animer son projet selon un processus collaboratif.
Suivre et gérer un projet sur MS Project
2 heures
MSP04
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  • Planifier et structurer un projet dans MS Project
  • Mettre à jour l’avancement et gérer les écarts
  • Analyser les performances et anticiper les risques
Gestion des délais, des coûts, de la rentabilité d’un projet
2 heures
MPR17
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  • Comprendre et maitriser les notions : délais, coûts, rentabilité
  • Maîtriser l’estimation des coûts et du temps
  • Élaboration de votre budget
Contractualiser le projet
2 heures
MPR19
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  • Comprendre ce qu’est la notion de contrat dans la gestion de projet
  • Appréhender les outils de la contractualisation
  • Maîtriser les indicateurs pour décider de sous-traiter
Gestion des risques dans la gestion de projet
2 heures
MPR18
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  • Comprendre la notion de risques
  • Savoir évaluer les risque liés à son projet
  • Adopter une boîte à outils pour anticiper et gérer les risques
Outils numériques pour la gestion de projet
2 heures
MPR05
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  • Découvrir les outils numériques adaptés à la gestion de projet
  • Identifier les fonctionnalités clés pour piloter efficacement un projet
  • Centraliser les informations et améliorer la collaboration d’équipe
Introduction à la maitrise d’ouvrage publique : loi MOP
2 heures
ETA13
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  • Déterminer le champ d’application de la loi MOP
  • Identifier les besoins et les contraintes liés à la maîtrise d’ouvrage publique
  • Analyser des principales conséquences de la loi ELAN
Analyser les missions de la maîtrise d’oeuvre
2 heures
ETA15
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  • Identifier les missions de maîtrise d’œuvre
  • Déterminer les règles de la passation des marchés de maîtrise d’œuvre
  • Comprendre les autres missions spécifiques ou complémentaires
Développer son charisme et son impact en mode projet
2 heures
MPR12
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  • Développer sa force de conviction à l’oral
  • Connaître les outils et les astuces des grands leaders pour développer son charisme
  • Travailler sa gestuelle, son ancrage corporel et s’exprimer avec fluidité
Les fondamentaux du management transversal
2 heures
TRV01
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  • Comprendre les principes du management transversal et ses spécificités
  • Apprendre à gérer des équipes pluridisciplinaires et à travailler de manière collaborative
  • Développer des compétences d’animation d’équipes sans lien hiérarchique direct
Communiquer en mode projet
2 heures
MPR09
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  • S’approprier les techniques de communication en mode projet
  • S’entraîner à obtenir l’adhésion des interlocuteurs à chaque phase du projet
  • Communiquer dans les 3 situations relationnelles clés du projet
Manager un projet grâce à la process com
2 heures
MPR10
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  • Adapter sa communication à ses clients internes pour mieux vendre un projet
  • Détecter le canal de communication, les besoins de vos clients internes
  • Comprendre le fonctionnement de votre interlocuteur sous stress…
Motiver son équipe et trouver les bons leviers en mode projet
2 heures
MPR08
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  • Trouver les leviers de motivation de ses collaborateurs en mode projet
  • Appliquer des méthodes éprouvées pour favoriser l’implication des équipes
  • Traiter les démotivations et non adhésions en mode projet
Déléguer et responsabiliser en mode projet
2 heures
MPR38
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  • Intégrer les techniques clés de délégation et de responsabilisation en mode projet
  • Maîtriser la fixation d’objectifs de délégation avec suivi et de reporting
  • Développer les compétences et coacher pour mieux déléguer
Gérer les conflits en mode projet
2 heures
MPR23
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  • Gérer les conflits grâce à une meilleure compréhension de leurs mécanismes
  • Savoir détecter et gérer les conflits au sein de son équipe projet
  • Acquérir des savoir-faire pour résoudre des conflits interpersonnels
Piloter un projet innovation
2 heures
INO22
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  • Identifier les axes essentiels qui favorisent la réussite des projets innovation
  • Acquérir une démarche globale de pilotage de projet d’innovation
  • Gérer les freins et potentiels conflits dans la gestion de projet d’innovation
Leadership du manager : s’affirmer en mode projet
2 heures
MPR11
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  • Comprendre le rôle et l’importance du leadership en mode projet
  • Acquérir des compétences de gestion d’équipe en mode projet
  • Maîtriser les techniques de prise de décisions éclairées en mode projet
Booster et motiver son équipe
2 heures
MEF24
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  • Comprendre les leviers de motivation pour dynamiser son équipe
  • Créer un environnement de travail stimulant et engageant
  • Maintenir une dynamique positive et prévenir la démotivation
Manager agile
2 heures
MGT17
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  • Adapter son mode de management dans un environnement complexe
  • Développer les compétences d’agilité pour soi et son équipe
  • Adopter les méthodes et outils du manager agile pour penser et agir avec agilité
Rôles et responsabilités dans une équipe agile
2 heures
MPR03
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  • Comprendre les principes fondamentaux des rôles en méthodologie agile
  • Identifier les responsabilités de chaque membre de l’équipe agile
  • Favoriser la collaboration et l’autonomie dans une équipe agile
Devenir Coach Agile
2 heures
COA04
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  • Comprendre les principes de l’agilité et leur application dans le coaching
  • Apprendre à accompagner les équipes dans leur transformation agile
  • Développer des compétences de facilitation et d’adaptation en contexte agile
Gestion de projet agile Scrum
2 heures
MPR04
Voir plus
  • Comprendre les principes fondamentaux de la méthode Scrum
  • Identifier les rôles et responsabilités dans un projet agile
  • Structurer et planifier un projet en s’appuyant sur les outils Scrum

Frameworks agiles : Scrum, Kanban, Lean
2 heures
MPR07
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  • Découvrir les fondamentaux des principaux frameworks agiles
  • Différencier les spécificités de Scrum, Kanban et Lean
  • Appliquer le bon framework en fonction des besoins du projet

Gestion du backlog et priorisations
2 heures
MPR13
Voir plus
  • Comprendre le rôle central du backlog dans la gestion agile
  • Identifier les techniques efficaces pour prioriser les éléments du backlog
  • Améliorer la collaboration autour de la gestion du backlog

Facilitation et gestion de réunions agiles
2 heures
MPR15
Voir plus
  • Maîtriser les techniques de facilitation en environnement agile
  • Animer efficacement les rituels agiles (Scrum)
  • Favoriser l’engagement, la collaboration et la prise de décision
Planification et gestion des sprints
2 heures
MPR16
Voir plus
  • Comprendre les principes clés de la planification et de la gestion des sprints
  • Structurer efficacement un sprint pour maximiser la valeur délivrée
  • Suivre l’avancement et ajuster les priorités durant le sprint
Introduction au Lean Management
2 heures
LEN01
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  • Comprendre les principes fondamentaux du Lean Management
  • Appliquer les outils et techniques de Lean Management
  • Évaluer et améliorer les processus existants avec le Lean Management

 

Séance de gestion de projet par les Lego
1 heure
PRT183
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  • Apprendre à gérer un projet en utilisant des Lego comme outil de modélisation
  • Stimuler la créativité et la collaboration à travers un environnement ludique
  • Développer des compétences en gestion de projet, résolution de problèmes et leadership
  • Mettre en pratique les étapes de gestion de projet dans un cadre interactif
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Management de projet agile

Les projets sont au cœur de la vie des entreprises, et leur réussite repose sur des méthodes adaptées. Le management de projet agile permet d’allier efficacité, flexibilité et collaboration.

Nos formations spécialisées incluent :

  • Les fondamentaux du management de projet.
  • Découvrir et appliquer les méthodes agiles (Scrum, Kanban…).
  • Organiser, planifier et suivre un projet efficacement.
  • Favoriser la collaboration et l’implication des équipes.
  • Anticiper les risques et ajuster en continu.

 Ces modules donnent aux managers les clés pour mener des projets à succès dans des environnements changeants.

Financements
Nous vous aidons dans vos démarches pour financer vos formations. Retrouvez toutes les informations sur les solutions de financement.
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Nos forfaits

Nous vous proposons des forfaits/packs d’achat de modules à prix dégressifs, selon la quantité demandée.

Ces modules de 2h sont valables pour nos 5000 aptitudes ( = ateliers de formation 100% sur mesure allant à l’essentiel, tous thèmes confondus, sur tous nos catalogues management, RH, communication, développement personnel, commercial…) et valables également sur toutes nos prestations (séances de coaching, bilan de compétences , feedback 360°, codéveloppement…).

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