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Accueil — Management de la formation
Management de la formation
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Responsable formation : le métier
2 heures
FOR25
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  • Définir les missions d’un responsable formation
  • Connaitre le processus pour proposer des formations adaptées aux salariés
  • Savoir accompagner les salariés pour améliorer leurs compétences
Réaliser un plan de formation
2 heures
FOR26
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  • Connaitre les étapes d’un plan de formation
  • Obtenir les outils nécessaires pour réaliser son plan de formation
  • Piloter le déploiement du plan en sachant répondre à l’imprévu
Dernières actualités de la formation professionnelle
2 heures
FOR05
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  • Comprendre les évolutions récentes de la formation professionnelle en France
  • Identifier les obligations légales et dispositifs de financement
  • Adapter sa stratégie formation aux nouvelles exigences réglementaires
Mettre en place une politique formation performante
2 heures
FOR04
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  • Identifier les enjeux et acteurs de la formation
  • Développer une démarche qualité de la politique formation
  • Maîtriser les différents dispositifs de formation
Evaluer les actions de formation
2 heures
FOR12
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  • Comprendre les enjeux de l’évaluation des formations et du ROI
  • Maîtriser les méthodes et outils d’évaluation des actions de formation
  • Piloter l’amélioration continue des dispositifs de formation
Mener un entretien efficace pour évaluer un formateur
2 heures
FOR13
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  • Identifier les critères d’évaluation de la performance d’un formateur
  • Structurer un entretien d’évaluation pédagogique efficace
  • Formuler des feedbacks constructifs pour améliorer la qualité des formations
Elaborer un plan de carrière pour fidéliser
2 heures
FOR14
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  • Comprendre les enjeux du plan de carrière dans la fidélisation des talents
  • Construire des parcours professionnels alignés avec les besoins de l’entreprise et des collaborateurs
  • Mettre en place des actions concrètes pour développer l’engagement et la rétention
Intégrer l’AFEST dans sa politique de formation
2 heures
FOR15
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  • Comprendre les principes et enjeux de l’AFEST dans le développement des compétences
  • Intégrer l’AFEST dans une stratégie de formation performante
  • Mettre en place et piloter un dispositif AFEST efficace
Analyser les besoins en formation et des compétences
2 heures
FOR03
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  • Savoir réaliser une analyse des besoins en formation et des compétences
  • Connaitre les actions et outils pour analyser au mieux les besoins en amont
  • Mettre en place des plans en adéquation avec les besoins de l’organisation
Pilotage de la formation professionnelle
2 heures
GES10
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  • Identifier les besoins de formations et élaborer un plan de formation
  • Evaluer l’impact de la formation sur l’entreprise
  • Choisir les outils et les méthodes adaptés à chaque objectif de formation
Excel : piloter son plan de développement de compétences
2 heures
PRH24
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  • Maîtriser les bases d’Excel pour créer et gérer un plan de développement des compétences
  • Utiliser les fonctions de tri, de filtre et de recherche
  • Élaborer un tableau de bord efficace
Piloter la gestion des talents et des compétences
2 heures
PRH28
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  • Comprendre l’importance du pilotage de la gestion des talents et des compétences
  • Identifier les compétences clés de l’entreprise
  • Savoir comment identifier et développer les talents
Gérer son budget formation
2 heures
FOR16
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  • Comprendre les enjeux du budget formation dans la stratégie RH
  • Optimiser l’allocation et le pilotage des dépenses de formation
  • Mesurer l’impact et le ROI des investissements formation
Concevoir un parcours de formation interne
2 heures
FOR17
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  • Comprendre les étapes de conception d’un parcours de formation interne
  • Structurer un parcours aligné avec les besoins en compétences
  • Mettre en place des outils d’évaluation et d’amélioration continue
Connaître la règlementation et les financements de la formation
2 heures
FOR18
Voir plus
  • Comprendre la réglementation de la formation professionnelle en France
  • Identifier et mobiliser les dispositifs de financement adaptés
  • Gérer les démarches administratives liées au financement de la formation
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Formation en management de la formation

Piloter la formation en entreprise est une mission stratégique pour développer les compétences.
Nos formations couvrent :

  • L’élaboration d’un plan de formation.
  • La gestion des dispositifs de financement.
  • Le choix des prestataires et outils pédagogiques.
  • L’évaluation de l’efficacité des actions.
  • L’accompagnement des transformations par la formation.

Ces modules offrent une approche complète pour professionnaliser la gestion de la formation.

 

Financements
Nous vous aidons dans vos démarches pour financer vos formations. Retrouvez toutes les informations sur les solutions de financement.
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Nos forfaits

Nous vous proposons des forfaits/packs d’achat de modules à prix dégressifs, selon la quantité demandée.

Ces modules de 2h sont valables pour nos 5000 aptitudes ( = ateliers de formation 100% sur mesure allant à l’essentiel, tous thèmes confondus, sur tous nos catalogues management, RH, communication, développement personnel, commercial…) et valables également sur toutes nos prestations (séances de coaching, bilan de compétences , feedback 360°, codéveloppement…).

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