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Management commercial
  • Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe commerciale au quotidien
  • Identifier son style de management et savoir se positionner comme manager
  • Transférer ses compétences, encourager l’autonomie de son équipe et savoir déléguer
  • Auto-diagnostic : Mieux vous connaitre pour mieux manager votre équipe
  • Adapter son management à son équipe de commerciaux
  • Mieux se connaitre grâce aux outils de connaissance de soi
  • Identifier le rôle et les enjeux de la fonction managériale commerciale
  • Définir les missions de son équipe commerciale et les situer dans son environnement
  • Favoriser la motivation et l’efficacité de ses commerciaux
  • Construire une équipe commerciale unie
  • Mener des actions de cohésion pour mieux travailler ensemble
  • Aider l’équipe à trouver sa propre énergie
  • Créer et suivre vos indicateurs pour une performance optimale
  • Optimiser les talents des collaborateurs pour viser la performance de son équipe
  • Adapter son mode de management pour développer la maturité de son équipe
  • Comprendre les besoins spécifiques du poste à pourvoir
  • Identifier les compétences clés chez les candidats
  • Savoir structurer un entretien de recrutement efficace
  • Développer une stratégie de recrutement adaptée
  • Savoir animer une équipe commerciale d’une manière efficace
  • Acquérir une méthodologie et une check- list de l’animation de commerciaux
  • Savoir mobiliser son équipe pour développer la performance
  • Instaurer une dynamique commerciale terrain de performance
  • Développer le potentiel et le savoir-faire de ses commerciaux
  • Aider à développer les compétences de votre équipe, en posture de coach
  • Intégrer dans sa réflexion les outils opérationnels de stratégie commerciale
  • Elaborer sa stratégie et se fixer des objectifs quantitatifs et qualitatifs
  • Construire son Plan d’Actions Commerciales
  • Trouver les leviers de motivation de votre équipe commerciale
  • Appliquer des méthodes éprouvées pour favoriser l’implication des commerciaux
  • Mobiliser une équipe commerciale et traiter les démotivations éventuelles
  • Comprendre les enjeux du management à distance
  • Développer des outils de communication efficaces
  • Savoir motiver et engager une équipe à distance
  • Mettre en place un suivi des performances adapté
  • Créer des tableaux « base de données » avec les outils de gestion et de synthèse
  • Construire les tableaux de bord pour suivre et piloter l’activité
  • Concevoir des outils d’analyse et d’aide à la décision
  • Organiser le travail de votre équipe commerciale efficacement
  • Mettre en place des outils pour travailler efficacement
  • Déléguer pour performer
  • Préparer et animer une réunion d’une manière efficace
  • Gérer les dynamiques de groupe
  • Savoir mobiliser ses commerciaux et faire passer ses messages
  • Maîtriser la méthodologie pour conduire un entretien de recadrage
  • Gagner en efficacité dans la conduite d’un entretien de recadrage
  • Acquérir les outils pour faire face aux comportements difficiles.
  • Acquérir les méthodes pour mieux assumer son rôle de manager commercial
  • Adopter la bonne posture en adaptant son attitude face à ses collaborateurs
  • Savoir réagir au quotidien grâce à un bon savoir-faire et savoir-être
  • Déterminer les indicateurs pour le suivi de la performance commerciale
  • Construire des tableau de bords commerciaux efficaces
  • Piloter son activité commerciale en s’appuyant sur ses indicateurs
  • Acquérir les bases et les bonnes pratiques d’un feedback réussi
  • Intégrer les enjeux, les bénéfices et les limites du feedback
  • Développer ses compétences relationnelles au service du feedback
  • Identify personality types and their key drivers
  • Adapt communication and management style to each profile
  • Manage stress situations effectively
  • Comprendre ce qu’est le coaching , son approche, sa posture
  • Conduire le déroulement d’une séance de coaching
  • Acquérir un savoir-faire et savoir-être via le processus du coaching
  • Revisiter les repères immuables de la motivation
  • Favoriser l’engagement des collaborateurs grâce aux nouvelles approches
  • Générer de la performance en développant l’engagement
  • Renforcer sa capacité à faire adhérer l’équipe de ses missions commerciales
  • Activer son leadership personnel en situation de management commercial
  • Faciliter la coopération entre les services et les équipes commerciales
  • Comprendre l’impact des objectifs motivants sur la performance collective
  • Définir des objectifs clairs pour susciter la motivation et l’engagement des équipes
  • Mettre en place un système de suivi des objectifs efficace
  • Clarifier et fixer des objectifs SMART
  • Développer des plans d’action personnalisés
  • Motiver l’équipe pour maintenir l’engagement
  • Suivre et ajuster les performances collectives

  • Créer des tableaux « base de données » avec les outils de gestion et de synthèse
  • Construire les tableaux de bord pour suivre et piloter l’activité
  • Concevoir des outils d’analyse et d’aide à la décision
  • Identifier les causes des difficultés de la conduite du changement
  • Identifier les comportements possibles face au changement
  • Connaître les actions à mener, les conditions de réussite pour piloter le changement
  • Maîtriser les concepts clés de l’intelligence artificielle (IA) appliqués à la vente
  • Comprendre comment intégrer l’IA dans les processus de vente et de négociation
  • Apprendre à utiliser les outils d’IA pour améliorer sa stratégie et efficacité commerciales
  • Comprendre l’importance de la performance commerciale
  • Maîtriser les indicateurs clés de performance (KPI)
  • Développer des stratégies commerciales efficaces
  • Comprendre les mécanismes de la communication influente
  • Maîtriser les techniques de persuasion et développer son pouvoir d’influence
  • Apprendre à changer ses comportements avec la communication engageante
  • S’entraîner à communiquer en période de crise et d’incertitude.
  • Gérer le flou, le manque de perspective et les conséquences de la crise
  • Mettre en place des actions pour prévenir les situations de crise
  • Autodiagnostic : mieux vous connaitre pour mieux manager votre équipe
  • Adapter son management à son équipe
  • Mieux se connaitre grâce aux outils de connaissance de soi
  • Acquérir les bases de l’écoute active et développer son potentiel d’écoute
  • Observer et choisir les canaux de communication adaptés
  • Savoir se calibrer et se synchroniser pour mieux écouter activement
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Le Management Commercial

Le management commercial est un levier clé de la performance des équipes de vente. Savoir piloter, motiver et accompagner ses collaborateurs permet d’atteindre et de dépasser les objectifs fixés.

Nos formations en management commercial incluent :

  • Définir une stratégie commerciale adaptée.
  • Fixer des objectifs clairs et motivants.
  • Accompagner et coacher ses équipes.
  • Suivre les résultats et ajuster les actions.
  • Développer une posture de leader inspirant.

Ces modules donnent aux managers les clés pour renforcer l’efficacité de leurs équipes et maximiser la performance commerciale.

Financements
Nous vous aidons dans vos démarches pour financer vos formations. Retrouvez toutes les informations sur les solutions de financement.
Nos forfaits

Nous vous proposons des forfaits/packs d’achat de modules à prix dégressifs, selon la quantité demandée.

Ces modules de 2h sont valables pour nos 5000 aptitudes ( = ateliers de formation 100% sur mesure allant à l’essentiel, tous thèmes confondus, sur tous nos catalogues management, RH, communication, développement personnel, commercial…) et valables également sur toutes nos prestations (séances de coaching, bilan de compétences , feedback 360°, codéveloppement…).

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