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Accueil — Gestion de projet public
Gestion de projet public
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Conduire un projet dans les administrations publiques
2 heures
PPM01
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  • Comprendre les spécificités de la gestion de projets dans le secteur public
  • Identifier les étapes clés et les bonnes pratiques pour piloter un projet administratif avec succès
  • Acquérir les compétences nécessaires pour gérer les ressources, les risques et les parties prenantes dans un projet public
  • Mettre en place une démarche de suivi et d’évaluation pour garantir la réussite du projet
Pilotage et suivi des projets publics
2 heures
PPM02
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  • Comprendre les enjeux du pilotage et du suivi des projets dans le secteur public
  • Apprendre à définir et suivre des indicateurs de performance adaptés aux projets publics
  • Acquérir les compétences nécessaires pour assurer un suivi rigoureux, ajuster les actions et garantir la réussite du projet
  • Maîtriser les outils et les méthodes de gestion pour piloter efficacement un projet public en respectant les contraintes de délais, budget et qualité
Gestion des parties prenantes et communication de projet
2 heures
PPM03
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  • Comprendre l’importance de la gestion des parties prenantes dans le cadre d’un projet public
  • Apprendre à identifier, analyser et prioriser les parties prenantes d’un projet
  • Acquérir des techniques de communication efficaces pour informer, convaincre et impliquer les parties prenantes dans la réussite du projet
  • Mettre en place une stratégie de communication adaptée à chaque phase du projet pour garantir la transparence et l’adhésion des parties prenantes
Gestion de projet : les fondamentaux
2 heures
MPR01
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  • Définir les notions de projet et de projet
  • Identifier les différents aspects de la gestion de projet
  • Comprendre et maîtriser le cycle de vie d’un projet
Les étapes d’un projet : méthodologie pas à pas
2 heures
MPR24
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  • Acquérir une méthodologie rigoureuse pour conduire son projet avec succès.
  • Utiliser les techniques et outils de préparation, pilotage et bilan de projet.
  • Construire et animer son projet selon un processus collaboratif.
Contractualiser le projet
2 heures
MPR19
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  • Comprendre ce qu’est la notion de contrat dans la gestion de projet
  • Appréhender les outils de la contractualisation
  • Maîtriser les indicateurs pour décider de sous-traiter
Communiquer en mode projet
2 heures
MPR09
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  • S’approprier les techniques de communication en mode projet
  • S’entraîner à obtenir l’adhésion des interlocuteurs à chaque phase du projet
  • Communiquer dans les 3 situations relationnelles clés du projet
Gestion des délais, des coûts, de la rentabilité d’un projet
2 heures
MPR17
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  • Comprendre et maitriser les notions : délais, coûts, rentabilité
  • Maîtriser l’estimation des coûts et du temps
  • Élaboration de votre budget
Gestion des risques dans la gestion de projet
2 heures
MPR18
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  • Comprendre la notion de risques
  • Savoir évaluer les risque liés à son projet
  • Adopter une boîte à outils pour anticiper et gérer les risques
Motiver son équipe et trouver les bons leviers en mode projet
2 heures
MPR08
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  • Trouver les leviers de motivation de ses collaborateurs en mode projet
  • Appliquer des méthodes éprouvées pour favoriser l’implication des équipes
  • Traiter les démotivations et non adhésions en mode projet
Déléguer et responsabiliser en mode projet
2 heures
MPR38
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  • Intégrer les techniques clés de délégation et de responsabilisation en mode projet
  • Maîtriser la fixation d’objectifs de délégation avec suivi et de reporting
  • Développer les compétences et coacher pour mieux déléguer
Gérer les conflits en mode projet
2 heures
MPR23
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  • Gérer les conflits grâce à une meilleure compréhension de leurs mécanismes
  • Savoir détecter et gérer les conflits au sein de son équipe projet
  • Acquérir des savoir-faire pour résoudre des conflits interpersonnels
Piloter un projet innovation
2 heures
INO22
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  • Identifier les axes essentiels qui favorisent la réussite des projets innovation
  • Acquérir une démarche globale de pilotage de projet d’innovation
  • Gérer les freins et potentiels conflits dans la gestion de projet d’innovation
Leadership du manager : s’affirmer en mode projet
2 heures
MPR11
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  • Comprendre le rôle et l’importance du leadership en mode projet
  • Acquérir des compétences de gestion d’équipe en mode projet
  • Maîtriser les techniques de prise de décisions éclairées en mode projet
Conduire un projet de dématérialisation des factures
2 heures
ADM11
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  • Mettre en place des stratégies de conduite du changement dans un cadre public
  • Gérer les résistances au changement et accompagner les agents dans la transition
  • Assurer une communication efficace pour favoriser l’adhésion au changement
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