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Focus Comptabilité-Finance
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Audit flash des pratiques comptables et financières
1 heure
PRT322
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  • Identifier les écarts aux bonnes pratiques du référentiel comptable
  • Détecter les risques de non-conformité réglementaire ou opérationnelle
  • Rechercher les pistes d’optimisation des procédures existantes
  • Renforcer la fiabilité de l’information financière communiquée
Diagnostic de performance du contrôle de gestion
1 heure
PRT323
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  • Évaluer la pertinence des indicateurs clés utilisés
  • Analyser la fiabilité des prévisions et des tableaux de bord
  • Identifier les points faibles des circuits d’information actuels
  • Optimiser l’apport du contrôle de gestion à la stratégie
Audit des processus budgétaires
1 heure
PRT324
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  • Analyser l’organisation globale du processus budgétaire actuel
  • Identifier les limites des outils et cycles de prévision utilisés
  • Détecter les sources d’inefficience ou de ressaisies inutiles
  • Proposer un plan de fiabilisation et d’optimisation durable
Accompagnement à la mise en place d’un reporting financier structuré
1 heure
PRT325
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  • Définir des indicateurs pertinents pour suivre la performance
  • Automatiser la production des tableaux de bord de gestion
  • Structurer les circuits de remontée d’information fiable
  • Aider à la prise de décision rapide et éclairée
Mise en place ou refonte d’un business plan / prévisionnel d’activité
1 heure
PRT326
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  • Structurer un modèle financier à 3 ou 5 ans
  • Identifier les hypothèses clés influençant votre activité
  • Simuler différents scénarios pour mieux anticiper les risques
  • Démontrer la viabilité du projet auprès des financeurs
Formation-action au pilotage financier pour non-financiers (dirigeants, chefs de projets, managers)
1 heure
PRT335
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  • Comprendre les notions clés de la comptabilité et de la trésorerie
  • Savoir lire et analyser un compte de résultat et un bilan simplifié
  • Utiliser les indicateurs financiers pour piloter son activité
  • Prendre des décisions éclairées en lien avec la performance financière
Conseil pour la structuration d’un service comptable ou financier
1 heure
PRT327
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  • Définir les rôles et responsabilités au sein du service
  • Structurer les processus et outils adaptés aux besoins
  • Construire un reporting adapté à la direction générale
  • Poser les bases d’un pilotage agile et efficace
Accompagnement dans le choix et la mise en œuvre d’un logiciel de gestion (ERP, compta, trésorerie)
1 heure
PRT328
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  • Rédiger un cahier des charges structuré et complet
  • Comparer les solutions adaptées à votre activité
  • Préparer et piloter le déploiement opérationnel
  • Accompagner le changement auprès des utilisateurs
Accompagnement à la clôture comptable pour TPE/PME
1 heure
PRT336
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  • Sécuriser la clôture comptable dans les délais impartis
  • Organiser les justificatifs et structurer le calendrier de clôture
  • Vérifier la conformité et la qualité des écritures comptables
  • Renforcer la maîtrise des procédures et outils de clôture
Optimisation du BFR (besoin en fonds de roulement)
1 heure
PRT332
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  • Réduire les délais de règlement clients et optimiser les encaissements
  • Négocier des conditions fournisseurs adaptées à votre activité
  • Améliorer la gestion des stocks et des approvisionnements
  • Identifier les leviers rapides d’amélioration du BFR
Élaboration ou refonte d’un système de tarification : calcul de coût de revient
1 heure
PRT333
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  • Calculer précisément le coût de revient de vos produits ou services
  • Identifier les offres les plus rentables pour votre entreprise
  • Mettre en place une politique tarifaire cohérente et dynamique
  • Mieux négocier grâce à une base de calcul solide
Conseil en financement : analyse des besoins et recherche de financements adaptés
1 heure
PRT334
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  • Analyser les besoins de financement de votre entreprise ou projet
  • Identifier les solutions adaptées : dette, fonds propres, aides publiques
  • Construire un dossier solide pour les financeurs ou investisseurs
  • Piloter les négociations et adapter la stratégie dans le temps
Coaching de dirigeants ou DAF sur les enjeux de pilotage financier
1 heure
PRT329
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  • Clarifier ses priorités financières face aux enjeux opérationnels et stratégiques
  • Renforcer sa posture de décideur et ses prises de position budgétaires
  • Améliorer la communication avec les instances externes (banques, investisseurs, DG)
  • Prendre du recul pour arbitrer avec justesse et efficacité
Co-développement entre responsables financiers ou comptables
1 heure
PRT330
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  • Partager ses problématiques avec ses pairs dans un cadre sécurisé
  • Résoudre collectivement des cas concrets et sensibles du quotidien
  • Développer une posture d’écoute, de recul et de soutien mutuel
  • S’enrichir de pratiques et retours d’expériences d’autres professionnels
Mentorat de jeunes DAF ou RAF nouvellement nommés
1 heure
PRT331
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  • Sécuriser la prise de poste sur les plans humain et technique
  • Clarifier les attentes du rôle de DAF ou RAF
  • Développer une posture de manager transversal efficace
  • Gérer la pression et les urgences avec méthode
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Focus Comptabilité et Finance

Les métiers de la comptabilité et de la finance exigent rigueur, précision et anticipation. Le coaching spécialisé aide à renforcer l’expertise et l’efficacité.
Nos prestations incluent :

  • L’accompagnement sur les outils de comptabilité et reporting.
  • Le renforcement des compétences en analyse financière.
  • L’optimisation des processus de gestion.
  • La sensibilisation aux normes et évolutions réglementaires.
  • L’accompagnement des équipes dans la transformation digitale.

Ces modules offrent un soutien opérationnel aux fonctions financières.

Financements
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Nos forfaits

Nous vous proposons des forfaits/packs d’achat de modules à prix dégressifs, selon la quantité demandée.

Ces modules de 2h sont valables pour nos 5000 aptitudes ( = ateliers de formation 100% sur mesure allant à l’essentiel, tous thèmes confondus, sur tous nos catalogues management, RH, communication, développement personnel, commercial…) et valables également sur toutes nos prestations (séances de coaching, bilan de compétences , feedback 360°, codéveloppement…).

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