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En amont
  • Effectuer son bilan personnel en passant par un travail d’analyse et de réflexion
  • Analyser son portefeuille de compétences et ses aspirations personnelles
  • Construire son projet professionnel et le mettre en place pas à pas
  • Identifier les points forts et points de progrès de vos collaborateurs
  • Permettre des prises de conscience sur ses lacunes et ses qualités
  • Evaluer les apports concrets d’une formation.
  • S’auto-évaluer et comprendre ses comportements grâce aux tests de personnalité
  • Détecter les profils de vos collaborateurs grâce aux tests de personnalité
  • Identifier leurs besoins à l’aide des tests pour mieux les accompagner
  • Identifier les points forts et les points de progrès de vos collaborateurs actuels et futurs
  • Permettre des prises de conscience sur ses lacunes et ses qualités de performance
  • Évaluer par un regard externe le potentiel et l’adéquation entre candidat et poste
  • Développer une méthodologie en observant le savoir-faire
  • Observer pour mieux anticiper les questions et les processus à écrire
  • Préparer le futur grâce à ce que l’on voit du savoir-faire
  • Faire un diagnostic du savoir-faire actuel individuel et/ou de l’équipe
  • Écouter attentivement les conseils, astuces et méthodologie de chacun
  • Faire prendre conscience de leur valeur et libérer leur parole et leurs ressentis
  • Faire un diagnostic de la situation actuelle individuelle et/ou de l’équipe
  • Écouter attentivement les motivations et les attentes de chacun
  • Faire prendre conscience de la réalité et libérer leur parole et leurs ressentis
  • Explorer les souhaits réels des futurs participants quant aux aptitudes à choisir
  • Garantir la réussite du parcours choisi en répondant finement à leurs attentes
  • Prendre en considération son équipe et augmenter leur participation et implication
  • Concevoir des guides d’entretien adaptés à différents objectifs d’enquête
  • Structurer les questions selon une logique claire et progressive
  • Formuler des questions ouvertes, neutres et non inductives
  • Anticiper les ajustements selon les profils ou les contextes
  • Explorer les objectifs de la direction et les souhaits réels des futurs participants
  • Garantir la réussite de l’intervention choisie en répondant finement à vos attentes
  • Prendre en considération votre avis et augmenter participation et implication
  • Garantir la réussite des formations grâce à des supports 100% personnalisés
  • Convevoir un mémo pocket sur mesure pour mémoriser durablement son contenu.
  • Bénéficier de différents outils conçus par Apting pour une utilisation concrète.
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Formation en amont

La réussite d’une formation ou d’un accompagnement repose sur une préparation adaptée. Intervenir « en amont » permet de clarifier les besoins, fixer des objectifs et impliquer les parties prenantes.
Nos prestations en amont incluent :

  • Le diagnostic des attentes et des problématiques.
  • La définition des objectifs pédagogiques et opérationnels.
  • La personnalisation des parcours de formation.
  • L’identification des leviers de motivation et d’engagement.
  • La préparation des outils de suivi et d’évaluation.

Ces actions assurent une mise en place fluide et un accompagnement sur mesure dès le démarrage.

Financements
Nous vous aidons dans vos démarches pour financer vos formations. Retrouvez toutes les informations sur les solutions de financement.
Nos forfaits

Nous vous proposons des forfaits/packs d’achat de modules à prix dégressifs, selon la quantité demandée.

Ces modules de 2h sont valables pour nos 5000 aptitudes ( = ateliers de formation 100% sur mesure allant à l’essentiel, tous thèmes confondus, sur tous nos catalogues management, RH, communication, développement personnel, commercial…) et valables également sur toutes nos prestations (séances de coaching, bilan de compétences , feedback 360°, codéveloppement…).

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