Accueil — Comité de direction

Comité de direction

Comprendre les fonctions essentielles d’un comité de direction
Définir les responsabilités de chaque membre du comité
Optimiser la prise de décision collective

Processus de prise de décision en comité de direction

2 heures

DIR03

Comprendre les étapes clés du processus de prise de décision en comité de direction
Développer des compétences pour faciliter les délibérations et les décisions collectives
Identifier et gérer les dynamiques d’influence et de pouvoir au sein du comité

Cohésion du comité de direction

2 heures

DIR07

Comprendre l’importance de la cohésion au sein du comité de direction et son impact
Identifier les facteurs clés de la cohésion et les leviers pour renforcer la collaboration
Modifier le contenu et la forme des interactions du comité de direction pour favoriser la cohésion.

Décision et influence en comité exécutif

2 heures

DGA22

Comprendre les dynamiques de prise de décision en comité exécutif
Renforcer son influence et sa capacité de persuasion auprès des dirigeants
Développer des stratégies pour défendre et faire adopter ses idées

Comprendre les rôles et enjeux d'un poste de Directeur Général

2 heures

DGA01

Analyser les responsabilités clés du Directeur Général
Définir les enjeux stratégiques liés à la fonction
Explorer les compétences nécessaires pour exceller dans ce poste

Les qualités essentielles d’un leader DG

2 heures

DGA18

Développer les compétences clés pour un leadership efficace en tant que DG
Inspirer et mobiliser les équipes autour d’une vision stratégique
Prendre des décisions éclairées et assumer pleinement ses responsabilités

Délégation de pouvoir et la responsabilité du DG

2 heures

DGA17

Comprendre les enjeux juridiques et organisationnels de la délégation de pouvoir
Identifier les limites et responsabilités du Directeur Général en cas de délégation
Sécuriser les délégations pour réduire les risques légaux et opérationnels

Rôles et responsabilités légales du DG

2 heures

DGA12

Comprendre les obligations légales du Directeur Général
Identifier les responsabilités civiles et pénales associées à la fonction
Anticiper les risques juridiques et les gérer efficacement

Connaître les indicateurs clés de performance financière

2 heures

DGA07

Identifier les principaux indicateurs financiers et leur utilité
Analyser le cash-flow pour évaluer la liquidité d’une entreprise
Comprendre les notions de rentabilité et de performance économique

Lire et interpréter des états financiers

2 heures

DGA06

Comprendre la structure et les composantes des états financiers
Savoir analyser et interpréter les états financiers
Examiner les flux de trésorerie pour anticiper les besoins financiers

Établir un diagnostic financier d’une entreprise

2 heures

DGA10

Analyser la situation financière d’une entreprise à partir de ses états financiers
Évaluer la rentabilité, la solvabilité et la liquidité d’une entreprise
Construire un diagnostic financier structuré pour orienter la stratégie

Piloter la trésorerie et gérer les risques financiers

2 heures

DGA11

Assurer une gestion efficace de la trésorerie pour anticiper les besoins financiers
Identifier et prévenir les risques financiers pouvant impacter l’entreprise
Optimiser les flux de trésorerie pour maintenir un équilibre financier

Maitriser la gestion budgétaire et l’optimisation des coûts

2 heures

DGA08

Élaborer et suivre un budget de manière efficace
Identifier les leviers d’optimisation des coûts sans altérer la performance
Analyser les écarts budgétaires et ajuster les prévisions

Relation avec les investisseurs banques et actionnaires

2 heures

DGA09

Comprendre les attentes et exigences des investisseurs et financeurs
Construire une communication financière claire et convaincante
Renforcer la confiance et la transparence avec les parties prenantes

Les attentes du conseil d’administration et des actionnaires

2 heures

DGA02

Comprendre les attentes stratégiques et financières des actionnaires
Identifier les priorités et responsabilités du conseil d’administration
Aligner la vision de l’entreprise avec les exigences des parties prenantes

Gérer les relations avec le conseil d’administration et les partenariats juridiques

2 heures

DGA15

Comprendre le rôle et le fonctionnement du conseil d’administration
Piloter une communication efficace avec les administrateurs
Optimiser la gestion des partenariats juridiques et réglementaires

Compliance et éthique des affaires

2 heures

DGA14

Comprendre les enjeux de la compliance et de l’éthique dans l’entreprise
Identifier les obligations réglementaires en matière de conformité
Prévenir les risques de corruption, fraude et conflits d’intérêts

Risques et responsabilités civiles et pénales du dirigeant

2 heures

DGA13

Identifier les responsabilités civiles et pénales liées à la fonction de dirigeant
Comprendre les risques juridiques et leurs conséquences potentielles
Mettre en place des mesures préventives pour limiter la responsabilité

Gérer une crise juridique : litige, fraude, conformité

2 heures

DGA16

Anticiper et identifier les risques juridiques pouvant mener à une crise
Mettre en place un plan de gestion de crise juridique efficace
Réagir rapidement en cas de litige, fraude ou non-conformité

Concevoir une stratégie d’entreprise

2 heures

MAR07

Comprendre la démarche et les composantes de la réflexion stratégique
Acquérir les méthodes et outils d’analyse de l’environnement externe et interne
Savoir utiliser et interpréter les matrices d’aide à la décision

Élaborer et communiquer une vision stratégique claire

2 heures

DGA03

Définir une vision stratégique alignée avec les objectifs de l’organisation
Clarifier la mission, les valeurs et la direction de l’entreprise
Communiquer efficacement la vision pour obtenir l’adhésion des parties prenantes

Développer une vision pour inspirer

2 heures

DIR12

Apprendre à développer une vision inspirante et motivante
Comprendre l’importance d’avoir une vision claire
Savoir communiquer efficacement sa vision

Stratégies de croissance et expansion des marchés

2 heures

DGA27

Identifier les leviers de croissance et d’expansion pour l’entreprise
Définir une stratégie d’internationalisation et de diversification efficace
Analyser les opportunités et les risques liés à l’expansion des marchés

Identifier et anticiper les risques stratégiques financiers et opérationnels

2 heures

DGA25

Détecter les risques stratégiques susceptibles d’impacter l’entreprise
Analyser les risques financiers et opérationnels pour limiter leur impact
Mettre en place des outils d’anticipation et de surveillance

Mettre en place une politique de gestion des risques efficace

2 heures

DGA24

Identifier, analyser et prioriser les risques stratégiques de l’entreprise
Développer une méthodologie de gestion des risques robuste et proactive
Mettre en place des outils et processus pour anticiper et limiter les impacts

Prise de décision stratégique sous pression

2 heures

DGA19

Développer une méthode efficace pour prendre des décisions rapides et éclairées
Gérer la pression et l’incertitude dans des contextes critiques
Prioriser les enjeux et anticiper les impacts des décisions stratégiques

Cartographier les parties prenantes et anticiper les dynamiques d’influence

2 heures

DGA05

Identifier les parties prenantes clés et leur rôle dans l’écosystème
Analyser les relations d’influence et les interactions entre acteurs
Construire une approche proactive pour gérer les dynamiques de pouvoir

Aligner la stratégie avec la culture et la mission de l’entreprise

2 heures

DGA04

Comprendre l’importance de la culture et de la mission dans la stratégie
Identifier les écarts entre la stratégie actuelle et la mission d’entreprise
Assurer la cohérence entre valeurs, vision et décisions stratégiques

Construire un plan de transformation digitale pour son entreprise

2 heures

DGA26

Comprendre les enjeux et les bénéfices de la transformation digitale
Élaborer une stratégie numérique alignée avec les objectifs de l’entreprise
Intégrer les nouvelles technologies et mobiliser autour du projet digital

Elaborer sa stratégie de transformation digitale

2 heures

DIR08

Comprendre les impacts de la transformation digitale
Elaborer une stratégie digitale
Identifier les leviers pour accompagner et digitaliser l’esprit de l’entreprise

Transition digitale : conduire le projet

2 heures

MPR25

Mettre en œuvre avec succès le projet de transition digitale
Gérer le changement et les aspects liés à la sécurité
Piloter et évaluer la transition digitale

Managers : prenez de la hauteur

2 heures

MGT03

Prendre de la hauteur pour agir sur son comportement,
Favoriser la réflexion critique et l’analyse systémique avant d’agir.
Cultiver l’intelligence émotionnelle et la résilience face aux difficultés

Management C-Level

2 heures

ATT66

Devenir promoteur de la stratégie de son entreprise
Explorer les techniques du pilotage financier pour développer la performance
Affirmer son leadership et embarquer les troupes vers une vision

Manager la transformation digitale

2 heures

MGT165

Évaluer la maturité digitale de l’entreprise
Piloter et accompagner la transformation digitale
Concevoir une stratégie digitale alignée sur les objectifs de l’entreprise

Mobiliser les équipes pour conduire le changement

2 heures

DGA21

Comprendre les mécanismes du changement et ses impacts sur les équipes
Développer une stratégie de mobilisation et d’accompagnement
Surmonter les résistances et favoriser l’adhésion des collaborateurs

Manager avec la culture d’entreprise

2 heures

OPT05

Identifier les leviers permettant de favoriser la culture de votre structure
Faire rayonner votre marque employeur
Générer une dynamique positive et collaborative

Accompagner ses équipes lors d’une fusion-acquisition

2 heures

TEC01

Connaître les enjeux et les impacts lors d’une fusion-acquisition
Savoir communiquer efficacement lors d’une fusion-acquisition
Accompagner ses équipes pour faciliter l’intégration

Conduire une réorganisation interne

2 heures

DIR09

Comprendre les enjeux et les motivations d’une réorganisation interne
Apprendre à évaluer l’impact d’une réorganisation interne
Planifier et structurer efficacement une réorganisation pour garantir sa réussite

Stimuler l’innovation dans l’entreprise

2 heures

DIR13

Développer l’innovation de son entreprise ou de son entité
Connaitre les leviers pour libérer l’innovation de vos collaborateurs
Connaitre les différents outils et méthodes pour développer l’innovation

Impulser l’innovation et les projets stratégiques

2 heures

DGA28

Développer une culture de l’innovation au sein de l’entreprise
Identifier les opportunités stratégiques et les tendances émergentes
Structurer et piloter des projets d’innovation efficaces

Posture et lobbying de direction

2 heures

DIR15

Comprendre les enjeux et les impacts du lobbying de direction
Identifier les leviers pour influencer et convaincre les décideurs au sein de l’entreprise
Communiquer et argumenter de manière persuasive pour mieux se positionner

Développer son sens politique

2 heures

MCO02

Comprendre les enjeux de la politique en entreprise
Identifier les leviers pour développer son sens politique
Développer sa capacité à communiquer efficacement avec les parties prenantes

Intelligence émotionnelle et leadership adaptatif

2 heures

DGA20

Comprendre l’impact de l’intelligence émotionnelle sur le leadership
Développer sa capacité à s’adapter aux situations et aux équipes
Gérer ses émotions et celles des autres pour renforcer l’efficacité managériale

Directeurs : augmentez votre leadership et votre aura

2 heures

DIR17

Développer votre présence en tant que leader confirmé
Augmenter l’impact de votre communication et de votre influence
Transmettre des émotions positives pour inspirer confiance et motivation

Développer une communication efficace entre dirigeants

2 heures

DIR02

Développer des compétences de communication adaptées aux rôles de dirigeants
Identifier les dynamiques d’influence et de pouvoir dans les interactions
Renforcer la capacité à gérer les conflits et à négocier efficacement

L’art du storytelling pour diriger

2 heures

DIR27

Comprendre le pouvoir de la narration et l’utiliser pour diriger efficacement
Créer un récit personnel, de marque et d’entreprise sincère et authentique
Déployer les leviers d’un bon storytelling pour diriger

Valoriser son image interne et externe

2 heures

EMO07

Diagnostiquer la perception de l’image véhiculée auprès de ses interlocuteurs
Construire une juste image pour soi et les autres
Valoriser et améliorer l’image renvoyée en interne et externe

Développer des relations stratégiques avec les médias

2 heures

DIR05

Comprendre le rôle des médias dans la communication stratégique
Apprendre à identifier les bons interlocuteurs et les opportunités médiatiques
Développer des compétences pour gérer efficacement les relations presse

Concevoir des présentations en comité de direction

2 heures

AAT31

Apprendre à définir ses messages à transmettre en comité de direction
Mettre en exergue des messages clairs et percutants sur ses slides
Savoir créer une présentation powerpoint claire

Communication de crise

2 heures

DIR26

Connaitre les stratégies de communication de crise et les appliquer
Structurer une communication adaptée au scénario de crise
Bien gérer les relations avec les médias

Promouvoir un climat de confiance et de dialogue mutuel

2 heures

OPT13

Saisir les occasions professionnelles pour tisser du lien
Favoriser la coopération et garantir le bien-être au travail avec son équipe
Apprendre à nouer des relations de qualité avec son entourage professionnel

Désamorcer les crises et situations de tension

2 heures

MGT204

Comprendre les mécanismes d’une crise ou d’une situation de tension
Identifier les techniques pour désamorcer efficacement les conflits et tensions en entreprise
Mettre en place des actions préventives pour réduire le risque de crises

Mener des négociations complexes

2 heures

NEG02

Construire le plan de négociation et jouer sur les rapports de forces
Anticiper les situations à risques
Identifier les profils et positionnements de ses interlocuteurs

Coaching de dirigeants : 10 heures

10 heures

PRT03

Développer des compétences en leadership et gestion des équipes
Identifier les défis personnels et professionnels et trouver des solutions efficaces
Optimiser la prise de décision stratégique et la gestion du changement

Coaching d'équipe

2 heures

COA05

Comprendre les dynamiques d’une équipe et leur impact sur la performance
Apprendre à développer une culture de collaboration et de confiance
Maîtriser les techniques de coaching collectif pour améliorer les interactions

Échange entre pairs

1 heure

PRT08

Être en veille permanente sur les us et coutumes du métier
Partager son expérience et recevoir celle des autres
Bénéficier d’outils, d’astuces liés directement à sa fonction

Feedback de votre image

4 heures

PRT09

Évaluer l’image projetée en entreprise, auprès de ses collaborateurs
Lui permettre de prendre conscience de ses leviers de développement
Constituer un plan d’action personnalisé pour développer ses compétences

Feedback management 360°

4 heures

PRT10

Évaluer un manager et lui donner les feedbacks constructifs de son équipe
Lui permettre de prendre conscience de ses leviers de développement
Constituer un plan d’action personnalisé pour développer ses compétences

Élaborer son plan d’actions de progrès

1 heure

PRT16

Faire un récapitulatif de ses apprentissages, suite au parcours de formation.
Noter ses points de progrès et ses axes d’amélioration
Mettre en place un plan d’actions et de suivi dans le temps pour pérenniser

Méthode OKR : fixez des objectifs pour motiver

2 heures

DIR50

Comprendre les principes fondamentaux de la Méthode OKR
Apprendre la méthode OKR pour fixer des objectifs clairs et motivants
Définir des OKR ambitieux mais réalisables pour stimuler la motivation

Comprendre et analyser les bases de la finance pour non-financiers

2 heures

DIR04

Identifier les principes fondamentaux de la finance d’entreprise
Comprendre les principaux états financiers et leur utilité
Analyser les indicateurs clés de performance financière

Cybersécurité pour les dirigeants

2 heures

DIR06

Comprendre les enjeux de la cybersécurité pour la protection de l’entreprise
Identifier les risques et menaces liés à la cybersécurité
Savoir gérer une crise en cybersécurité et protéger les données sensibles

Créer une culture d’entreprise

2 heures

DIR11

Comprendre les éléments clés qui définissent la culture d’entreprise
Identifier et promouvoir les valeurs fondamentales au sein de l’organisation
Développer des comportements et des pratiques cohérents avec la culture souhaitée

Accompagner, suivre, valoriser la démarche RSE

2 heures

RSE06

Diriger un projet RSE
Suivre son projet RSE
Valoriser son projet RSE

Construire son networking de dirigeant

2 heures

DGA23

Développer un réseau stratégique et influent
Renforcer son positionnement en tant que leader auprès des parties prenantes
Identifier et activer les bons leviers pour élargir son réseau

Savoir se positionner en tant que futur Directeur Général

2 heures

FDR15

Identifier les leviers de posture et de légitimité d’un futur DG
Affirmer une posture stratégique et incarnée face aux parties prenantes
Développer sa crédibilité et sa capacité d’influence à long terme

Directeur technique, le métier

2 heures

MET44

Comprendre le rôle stratégique et les responsabilités du directeur technique
Piloter des projets techniques complexes et des équipes
Garantir la performance, l’innovation et la pérennité des systèmes

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Comité de direction

La performance d’une entreprise repose en grande partie sur la cohésion et l’efficacité de son comité de direction. Développer les compétences des dirigeants dans la collaboration, la vision stratégique et la prise de décision collective est essentiel pour conduire le changement et assurer la pérennité de l’organisation.

Nos formations dédiées au comité de direction abordent des thématiques stratégiques et opérationnelles :

Gouvernance et responsabilités : clarifier les rôles et missions du comité.
Vision stratégique partagée : construire une feuille de route commune.
Prise de décision collective : arbitrer efficacement dans l’intérêt de l’organisation.
Communication interne et externe : porter un discours aligné et impactant.
Conduite du changement : mobiliser l’ensemble de l’entreprise autour des décisions clés.

Ces modules permettent de renforcer la cohésion et la performance des comités de direction dans un environnement en constante évolution.

Financements

Nous vous aidons dans vos démarches pour financer vos formations. Retrouvez toutes les informations sur les solutions de financement.

Nos forfaits

Nous vous proposons des forfaits/packs d’achat de modules à prix dégressifs, selon la quantité demandée.

Ces modules de 2h sont valables pour nos 5000 aptitudes ( = ateliers de formation 100% sur mesure allant à l’essentiel, tous thèmes confondus, sur tous nos catalogues management, RH, communication, développement personnel, commercial…) et valables également sur toutes nos prestations (séances de coaching, bilan de compétences , feedback 360°, codéveloppement…).

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