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Accueil — Changement – Crise – Incertitude pour managers
Changement – Crise – Incertitude pour managers
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Manager le changement : méthodes et outils
2 heures
CHT03
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  • Identifier les causes des difficultés de la conduite du changement
  • Identifier les comportements possibles face au changement
  • Connaître les actions à mener, les conditions de réussite pour piloter le changement
Manager en période de crise
2 heures
MGT56
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  • Acquérir les outils pour accompagner son équipe en situation de crise
  • Trouver et mettre en action des solutions efficaces pour sortir des situations de crise
  • Développer son leadership pour manager dans l’incertitude
Gérer les résistances au changement
2 heures
CHT01
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  • Identifier les sources de résistance au changement
  • Comprendre les mécanismes psychologiques de la résistance
  • Développer des stratégies pour surmonter les résistances
Les représentations du changement
2 heures
MGT205
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  • Repérer les différents comportements face au changement
  • Anticiper les possibles remises en causes
  • Savoir identifier les acteurs du changement
Manager la transformation digitale
2 heures
MGT165
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  • Évaluer la maturité digitale de l’entreprise
  • Piloter et accompagner la transformation digitale
  • Concevoir une stratégie digitale alignée sur les objectifs de l’entreprise
Communiquer le changement
2 heures
MGT206
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  • Définir et comprendre le changement
  • Construire un plan de communication associé à la conduite du changement
  • Gérer les situations tendues liées au changement
Réussir son plan de communication de changement
2 heures
CHT08
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  • Définir les éléments clés d’un plan de communication efficace lors d’un changement
  • Élaborer des messages clairs et cohérents adaptés à chaque audience
  • Mettre en œuvre des stratégies de communication adaptées pour faciliter le changement
Accompagner le changement induit par l’innovation
2 heures
NOV02
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  • Savoir anticiper le changement induit par l’innovation pour pouvoir l’accompagner
  • Connaitre le projet afin de mieux préparer le changement
  • Maitriser les outils du changement induit par l’innovation
Communication de crise
2 heures
DIR26
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  • Connaitre les stratégies de communication de crise et les appliquer
  • Structurer une communication adaptée au scénario de crise
  • Bien gérer les relations avec les médias
Élaborer un plan de communication de crise
2 heures
CRI07
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  • Élaborer un plan de communication de crise
  • Gérer la communication de crise en temps réel
  • Gérer les médias et les relations publiques
Manager face à l’incertitude et la crise
2 heures
MGT203
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  • S’entraîner à communiquer en période de crise et d’incertitude.
  • Gérer le flou, le manque de perspective et les conséquences de la crise
  • Mettre en place des actions pour prévenir les situations de crise
Manager : soutenir son équipe en période de crise
2 heures
CRI05
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  • Comprendre les différentes étapes de gestion de crise et d’incertitude
  • Prendre du recul et accompagner les collaborateurs dans le changement
  • Mettre en place des actions pour prévenir les situations de crise
Désamorcer les crises et situations de tension
2 heures
MGT204
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  • Comprendre les mécanismes d’une crise ou d’une situation de tension
  • Identifier les techniques pour désamorcer efficacement les conflits et tensions en entreprise
  • Mettre en place des actions préventives pour réduire le risque de crises
Accompagner la souffrance et les difficultés
2 heures
MGT20
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  • Comprendre les différentes formes de souffrance et de difficultés rencontrées
  • Apprendre les techniques d’accompagnement psychologique
  • Acquérir des compétences d’écoute active et d’empathie
Développer son entreprise en période de crise
2 heures
DIR101
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  • Analyser la situation de l’entreprise en période de crise
  • Adapter la stratégie d’entreprise
  • Favoriser l’innovation et la diversification
Éthique du management
2 heures
DIR19
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  • Comprendre les concepts clés de l’éthique du management
  • Identifier les dilemmes éthiques en management
  • Cultiver un leadership éthique
Manager en période de Covid-19
2 heures
MGT200
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  • Percevoir les effets de la crise sanitaire sur le psychisme, savoir le détecter
  • Adapter sa posture managériale en période de Covid-19
  • Préparer la reprise d’activité et l’organisation du travail
Management du changement pour les managers publics
2 heures
TRP01
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  • Comprendre les spécificités du changement dans le secteur public
  • Piloter efficacement des transformations dans un cadre contraint
  • Favoriser l’adhésion et accompagner durablement les équipes
Analyse et gestion de résistance aux changements
2 heures
TRP04
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  • Identifier les causes et formes de résistance au changement
  • Comprendre les mécanismes individuels et collectifs
  • Mettre en œuvre des stratégies efficaces pour lever les résistances
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