Accompagnement à la gestion de crise ou rupture d’approvisionnement

Objectifs

Diagnostiquer les causes et impacts d’une rupture critique.
Déployer des actions d’urgence pour sécuriser la continuité.
Prévenir les récurrences par l’analyse des vulnérabilités.

Participants

Achats, supply chain, production et gestion des risques.

Pré-requis

Faire face à une crise ou tension d’approvisionnement.

Description

Mobiliser une cellule projet pour traiter la situation à chaud.
Investiguer les causes racines sur le terrain avec vos équipes.
Prioriser les actions selon l’impact opérationnel et client.
Activer un plan de contingence tel qu’un re-sourcing rapide.
Sécuriser des mesures d’urgence avec les fournisseurs clés.
Apporter un soutien stratégique lors des négociations de crise.
Renforcer les outils de pilotage pour accroître la visibilité.
Conduire une démarche post-crise pour capitaliser l’expérience.
Définir des indicateurs clés pour mesurer votre résilience.
Formuler des recommandations pour consolider la supply chain.

ÉTAPES

Réaliser l’analyse flash de la crise et de ses impacts.
Activer les mesures de sécurisation et plans alternatifs.
Formaliser la stratégie de sortie et de prévention future.

Bénéfices

Restaurer la stabilité opérationnelle face aux ruptures.
Protéger l’activité client dans les moments de tension.
Développer une supply chain robuste et hautement réactive.

Référence

PRT344

Participants

Individuel

Durée

1 heure

Prix

290,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

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